秒懂力：从0到1靠创新，从1到N靠秒懂（第2版）

　　一项管理决定，要做到让下属能够“秒懂”；一个产品，要做到让用户能够“秒懂”；一项决策，要做到让社会公众能够“秒懂”。沟通真的是一种决定未来的重要能力。在这个信息爆炸的时代，要想从众多的信息中脱颖而出，就需要能够站在对方的角度，让对方可以“秒懂”，这才是有效沟通的捷径。降低他人理解成本是实现“秒懂”的不二选择。本书给出的4G模型囊括一系列实操方法，比如对比、类比、场景化、讲故事等，以期帮助那些正在被理解成本问题苦苦纠缠甚至还没意识到这回事的人。

　　唐文氢原子CEO，“轻营销”理论提出者，北京大学哲学硕士。主营企业培训，定制开发经营管理、数字化转型等课程，辅导高成长型企业。服务过中国移动、中国联通、太平人寿、美团、蒙牛、宇视科技、宝洁、云集智造等公司。著有《轻营销》《人类的进击》等。执笔互联网通史《看见未来》。邓斌数字化管理顾问，财经作家，书享界创始人。在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，常年从事中国领先企业管理及数字化转型案例研究，主讲“华为管理之道”系列课程500余场、“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业家欢迎。代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》）、《华为数字化转型》《打胜仗》等。多部著作的日语、繁体中文等版本图书已出版发行。叶壮心理学者，北京市社会心理工作联合会科普委副秘书长，中国心理学会（CPS）成员，中国科学技术协会特约专家，首都科学讲堂专家组成员，北京市关心下一代工作委员会特约专家。著有《边游戏，边成长》等书，译有《自驱型成长》《孩子如何社交》等书。

推荐序
第2版前言
第1版前言
第1章　开篇   /1 
1.1　唐僧理解诅咒   /2
1.2　《围城》理解效应   /5
1.3　iPhone、iPad就是乔布斯的“理解跳板”   /6
1.4　打交道不能靠等着对方“悟”   /7
1.5　可选择性太多的负面影响   /8
1.6　降低理解成本的重要性   /10
第2章　降低理解成本的4G模型   /13
2.1　降低理解成本概述   /14
2.2　4G模型   / 15
第3章　Gap：鸿沟   /27
3.1　消除鸿沟   / 28
3.2　受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众   / 30
3.3　理解鸿沟从哪儿来？从进化中来   / 32
3.4　知识的诅咒   /35
第4章　Go：行动   /39
4.1　相似性   /40
4.2　情感   /89
4.3　场景   /105
4.4　人   /148
4.5　势能   /175
第5章　Get：收获   /205
第6章　Global：全球   /211
第7章　反“秒懂力”   /218
7.1　跳出你的思维舒适区   /219
7.2　神化“秒懂力”和“理解成本”？万万不可   /226
第8章　结尾：致敬乔布斯——“Stay Hungry,
Stay Foolish”究竟说的是什么   /232
附录　本书写作分工  /239