图解麦肯锡结构化战略思维

　　知识迭代迅速，变化层出不穷，如何顺应发展、游刃有余？市场竞争激烈，试错成本高昂，如何快速反应、理性决策？客户需求多变，任务难度升级，如何化繁为简、切中要害？麦肯锡内部推行的“结构化战略思维”可以回答上述问题。麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，它帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手，也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。本书用图表拆解结构化战略思维的方法论，阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯彻的四大指导性原则，介绍从逻辑思考到真正解决问题的“新麦肯锡五步法”，帮我们掌握结构化拆分方法，让我们冲破专业和经验的禁锢，快速提出高效而有创造性的解决方案，成为“斜杠大神”。

　　周国元 ·结构化战略思维倡导者 ·终身学习者 ·模米咨询创办者 拥有北京大学法学本科、艾奥瓦大学管理信息系统（MIS）硕士及芝加哥大学工商管理硕士（MBA）等学位。 在创立模米教育之前，曾任职于麦肯锡（香港）、安永（芝加哥）等多家全球咨询机构，还曾担任大型央企投资平台的董事总经理。 作为企业高管培训师，他的战略思维和表达课程十分受欢迎，服务众多国内外企业，包括字节跳动、京东、阿里巴巴、腾讯、福特、希音、百胜中国、安踏、耐克、欧莱雅等。 著有《麦肯锡结构化战略思维》，该书被誉为中国版《金字塔原理》。

第1章用麦肯锡结构化战略思维，做高效决策者

第2章结构化战略思维的秘密武器——“切”
2.1 从思维开始教你如何“切”得干净 /7
2.2 MECE原则，“切”得干脆 /11
2.3 四大方法教你“切”问题 /15
2.4 多维图谱——分清项目优先级 /27

第3章麦肯锡告诉我的四大原则
3.1 让数字说话 /41
3.2 选择表象还是洞见 /51
3.3 学会MECE原则——实现不重叠、不遗漏 /59
3.4 有说服力的“故事”如何展开——以假设为前提 /79

第4章从逻辑思考到真正解决问题——新麦肯锡五步法
4.1 麦肯锡带你重新定义问题 /87
4.2 制胜法宝——结构化分析 /91
4.3 解决问题的关键之提出假设 /96
4.4 验证假设——一切都用事实说话 /104
4.5 终于见面了——交付 /112