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5D项目领导力:在巨变时代成功交付项目价值的奥妙

5D项目领导力:在巨变时代成功交付项目价值的奥妙

作者:张斌 许秀影 陈信祥

出版社:电子工业出版社

出版时间:2023-07-01

ISBN:9787121460098

定价:¥88.00

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内容简介
  本书基于作者团队长期在项目管理、项目培训、项目顾问的一线工作中积累的经验,融入了《易经》和霍金斯博士的能量层级模型,提出了独创的、可衡量的,用于评价和改善领导者、团队及组织领导力水平的5D项目领导力模型,为项目管理从业者提供了有价值的项目管理实操方法,能够帮助他们在巨变时代成功交付项目的价值。同时,本书还与新版PMP考纲和《PMBOK指南》(第7版)相结合,既是系统、完整的项目领导力教材,也是基于国内文化和实践的、具有全新视角的项目领导力提升指南。
作者简介
  张斌OPM3组织级项目管理成熟度认证专家、导师,任组织项目管理协会(OPMA)执行董事,曾任PMI OPM3全球专家委员会董事成员,专注于政府及企业的中高层项目管理培训、项目管理体系建设、赋能和领导力提升的专项教练及顾问服务,曾翻译《PMBOK指南》(第4版)等著作。许秀影OPM3组织级项目管理成熟度认证专家、导师,任组织项目管理协会(OPMA)董事会主席,曾任《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》(第3版)的主题专家审阅人。致力于引领组织实现敏捷转型,促进团队之间的协作,帮助团队培养和展现敏捷领导力,从而提升团队效率。曾撰有《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》等著作。陈信祥OPM3组织级项目管理成熟度认证专家,任组织项目管理协会(OPMA)董事、中国软件行业协会项目管理专委会专家组组长、项目管理专业人员能力评价专家评委会副主任委员、PMI(中国)大奖评委会副主任,曾任首信公司董事长。获PMI(中国)项目管理杰出贡献奖、IPMP A级资质(国际特级项目经理)。
目录
第一章 在巨变时代,项目管理的挑战 001
我们正处于巨变时代 002
项目经济来临——高层领导者亟需提升项目领导力 003
PMI的项目管理标准在巨变时代的变革意味着什么 004
华为的项目管理实践在巨变时代的变革意味着什么 007
用制度替代人性还是用人性替代制度 009
巨变时代,项目中人人都必须具备领导力 011
卓越项目领导者的画像:情感和灵感(体验和创造) 015
第二章 PL5D项目领导力模型 019
PL5D项目领导力模型构思 020
PL5D项目领导力模型要素 028
项目领导力热度——熵减赋能力 029
项目领导力高度——愿景校准力 031
项目领导力广度——信任统合力 033
项目领导力深度——安心专注力 036
项目领导力进度——喜悦交付力 039
项目领导力的升维思考与降维打击 042
第三章 项目领导力热度:熵减赋能力 045
5D项目领导力案例 047
项目领导力热度状态阶梯图 054
F级(对应热度状态阶梯层级1~2):黑洞力量 059
D级(对应热度状态阶梯层级3~5):没有力量 061
C级(对应热度状态阶梯层级6~8):负面力量 063
B级(对应热度状态阶梯层级9~10):天赋力量 066
A级(对应热度状态阶梯层级11~13):成就力量 067
A 级(对应热度状态阶梯层级14~16):完美力量 069
第四章 项目领导力高度:愿景校准力 071
项目领导力原则1:明确战略,紧盯愿景(乾卦) 073
项目领导力原则2:迎接改变,竞争卓越(震卦) 084
第五章 项目领导力广度:信任统合力 093
项目领导力原则3:统合对立,建立信任(坤卦) 096
项目领导力原则4:柔和引导,如沐春风(巽卦) 103
第六章 项目领导力深度:安心专注力 113
项目领导力原则5:挡掉干扰,安心专注(艮卦) 115
项目领导力原则6:放下私欲,乐于奉献(离卦) 124
第七章 项目领导力进度:喜悦交付力 133
项目领导力原则7:扫清困难,排除障碍(坎卦) 136
项目领导力原则8:营造喜悦,有效交付(兑卦) 145
第八章 PL5D与项目管理体系对照 159
以PL5D视角对照PMP?考纲 160
以PL5D视角对照H5M华为项目管理能力认证模型 164
PL5D视角下项目全生命周期的领导力关键要点 167
第九章 PL5D与领导力行为对照 171
从卓越领导者的五种习惯行为和十大承诺到PL5D的对应关系 173
从PL5D 到卓越领导者的五种习惯行为和十大承诺的对应关系 175
第十章 5D项目领导力测评 185
参考文献 191
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