EPC工程总承包项目管理要点与实践

　　本书根据EPC项目的特点和实践编著而成。以管理组织、建设过程、管理目标、项目要素为顺序，阐述了EPC项目管理的要点。同时，每章配有项目管理典型实践案例，以供读者参考。本书具有针对性强、重点突出、叙述简洁、便于记忆、实用性强的特点。本书可作为设计单位、施工企业、监理咨询单位的有关管理人员的学习资料，也可作为大中专院校相关专业研究生以及在校生的专业读物，还可作为EPC项目管理知识培训教材或辅导教材。

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第1篇绪论篇
第1章项目管理概述1
1.1项目管理的概念与特征  1
1.2项目管理内容与程序  3
1.3项目管理模式与体系  4
1.4项目管理组织与职责  5
1.5项目管理原则与方法  6
1.6项目管理标准体系简介  7

第2篇组织篇
第2章企业管理组织13
2.1企业组织概述  13
2.2企业组织创新  24
2.3企业组织构建实践案例  35
第3章项目部组织42
3.1项目部构建概述  42
3.2项目部结构设计  43
3.3项目部各岗位职责  47
3.4项目部构建实践案例  49

第3篇过程篇
第4章项目策划59
4.1项目策划概述  59
4.2项目计划编制要点  65
4.3项目计划编制策略  67
4.4项目计划编制方法与工具  69
4.5项目计划编制实践案例  71
第5章设计管理83
5.1设计管理概述  83
5.2设计管理要点  90
5.3设计管理策略  93
5.4设计管理方法与技术  98
5.5设计管理实践案例  101
第6章采购管理114
6.1采购管理概述  114
6.2采购管理要点  121
6.3采购管理策略  123
6.4采购管理方式与技术  126
6.5采购管理实践案例  127
第7章施工管理145
7.1施工管理概述  145
7.2施工管理要点  150
7.3施工管理策略  153
7.4施工管理创新——BIM技术  157
7.5施工管理实践案例  158
第8章试车管理168
8.1试车管理概述  168
8.2试车管理要点  172
8.3试车管理策略  176
8.4试车管理实践案例  177

第4篇目标篇
第9章进度管理192
9.1进度管理概述  192
9.2进度管理要点  199
9.3进度管理策略  202
9.4进度管理方法与技术  203
9.5进度管理实践案例  205
第10章质量管理221
10.1质量管理概述  221
10.2质量管理要点  226
10.3质量管理策略  229
10.4质量管理创新——BIM技术  231
10.5质量管理实践案例  233
第11章费用管理251
11.1费用管理概述  251
11.2费用管理要点  257
11.3费用管理策略  260
11.4费用管理技术与工具  263
11.5费用管理实践案例  266
第12章安全管理286
12.1安全管理概述  286
12.2安全管理要点  291
12.3安全管理策略  293
12.4安全管理技术与工具  295
12.5安全管理实践案例  299

第5篇要素篇
第13章风险管理312
13.1风险管理概述  312
13.2风险管理要点  319
13.3风险管理策略  323
13.4风险管理方法与技术  324
13.5风险管理实践案例  327
第14章资源管理348
14.1资源管理概述  348
14.2资源管理要点  353
14.3资源管理策略  357
14.4资源管理方法与技术  362
14.5资源管理实践案例  365
第15章沟通管理378
15.1沟通管理概述  378
15.2沟通管理实施要点  383
15.3沟通管理策略  387
15.4沟通方式与方法  389
15.5沟通管理实践案例  392
第16章合同管理408
16.1合同管理概述  408
16.2合同管理要点  412
16.3合同管理策略  416
16.4合同管理方法与技术  418
16.5合同管理实践案例  420

第6篇收尾篇
第17章收尾管理436
17.1收尾管理概述  436
17.2收尾管理要点  440
17.3收尾管理策略  442
17.4项目后评价与评价方法  443
17.5收尾管理实践案例  448

参考文献  459