技术为径：带领公司走向卓越的工程师

　　在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下，技术团队规模不断扩张，技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子，或者怎样以技术 公司发展，是摆在每个IT从业人员眼前的难题。本书作者出身大厂，千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打，她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书，详细描绘了技术管理职业生涯中 然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、 团队，上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化，本书在涵盖管理基本知识的同时，更注重强调技术管理工作的特殊性。书中包含的内容不管对IT新人还是对 技术主管都很适用，是一本 的技术管理指南。

暂缺《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》作者简介

1　|　管理基础 
对技术 的合理期望 
如何做好非管理岗的工作 
自我评估 
2　|　技术辅导 
团队新人辅导工作的重要性 
如何做好导师工作 
好经理，坏经理：阿尔法 客 
做好对导师的管理工作 
导师要注意的关键点 
自我评估 
3　|　技术小组* 
技术小组*的秘诀 
技术小组*工作的入门常识 
项目管理 
如何管理一个项目 
职业拐点：继续走技术路线还是成为管理者 
好经理，坏经理：流程控 
如何成为一个 的技术小组* 
自我评估 
4　|　管理员工 
与员工快速建立良好的上下级关系 
与团队成员沟通 
一对一会议的不同风格 
好经理，坏经理：微管理和有效授权 
有效授权的实用建议 
创造持续反馈的文化 
绩效考核 
规划职业路线 
有挑战性的场景：辞退表现不 者 
自我评估 
5　|　管理一个团队 
保持对技术的关注 
找出不和谐团队的问题 
成为团队的保护伞 
如何推动团队做出好的决策 
好经理，坏经理：避免冲突，以及消解冲突 
有挑战性的场景：团队凝聚力的摧毁者 
项目管理进阶 
自我评估 
6　|　同时管理多个团队 
时间管理：什么才是重要的事 
决策与授权 
有挑战性的场景：如何有策略地拒 别人 
代码之外的技术因素 
如何测量研发团队的健康度 
好经理，坏经理：我们与他们，团队意识 
懒惰和不耐烦有时也是美德 
自我评估 
7　|　如何管好中层经理 
隔级沟通（隔级会议） 
经理问责制 
好经理，坏经理：老好人 
辅导缺乏经验的经理 
管理有管理经验的经理 
招聘经理 
团队问题的排查 
期待值设定以及按时交付 
有挑战性的场景：路线图不明确 
保持技术能力 
自我评估 
8　|　职业经理人 
高层技术管理工作的模型 
工程副总裁的职责 
CTO的职责 
改变优先级 
制定战略 
有挑战性的场景：传达坏消息 
与其他部门的 管理者合作 
回音壁 
管理靠恐惧，引导靠信任 
团队的“正北” 
阅读 
自我评估 
9　|　培育团队文化 
评估自己的角色 
构建自己的文化 
核心价值观的应用 
创建文化政策 
编写职级文档 
跨职能团队 
构建研发流程 
实践建议：决策去个人化 
自我评估 
10　|　总结