战略领导：高管、高管团队和董事会的理论与研究

　　《战略领导：高管、高管团队和董事会的理论与研究》作为战略领导研究的集大成之作，是研究与观察战略领导的书目，涵盖了高管、高管团队和董事会等三大主体的若干重要议题。英文版入围美国管理学会2010年George R. Terry 著作奖。《战略领导：高管、高管团队和董事会的理论与研究》的主要受众为致力于分析并理解战略领导现象的学界同仁，亦为从事高管搜寻、薪酬设置、考核和配置的专业人士提供了坚实基础，还有助于评估高管绩效和潜力的董事会成员构建起自己的工具和视角。

　　悉尼·芬克尔斯坦（Sydney Finkelstein），达特茅斯学院塔克商学院Steven Roth管理学教授。主要讲授领导、高管团队和管理并购等课程。对战略领导力进行了广泛研究，在该领域的主要期刊上发表了大量文章，并撰写了十部著作。唐纳德·C.汉布里克（Donald C. Hambrick），宾夕法尼亚州立大学Smeal工商管理学院Smeal管理学讲座教授、Evan Pugh校级教授（University Professor）。获得宾夕法尼亚州立大学博士学位。其研究主要集中于高管及其对战略和绩效的影响。作为一名活跃的咨询顾问和高管教育导师，曾担任美国管理学会主席。小阿尔伯特·A.坎内拉（Albert A. Cannella Jr.），得克萨斯州农工大学Mays商学院管理系荣休教授。1991年获得哥伦比亚大学博士学位。研究兴趣集中在高管、企业家精神和竞争动态上，在知名专业期刊上发表多篇论文。译者简介：张三保，武汉大学经济与管理学院副教授、博士生导师。主要研究方向为营商环境、战略领导与技术创新，在《管理世界》《经济管理》等期刊上发表若干研究成果。现主持国家自然科学基金面上项目“中国营商环境、总经理自主权与企业技术创新”。审校者简介：张志学，北京大学博雅特聘教授，北京大学中国社会科学调查中心主任，北京大学光华管理学院行为科学研究中心主任、管理创新交叉学科平台召集人。2009年国家自然科学基金杰出青年科学基金获得者。现任中国管理研究国际学会（IACMR）主席（2021—2023）、国务院学位委员会第八届学科评议组成员（工商管理）。研究方向包括企业领导与文化、谈判与冲突处理、团队工作与管理、企业转型与创新等。

章 高管的相关研究
第二章 高管重要吗？
第三章 个体差异如何影响管理者行为
第四章 高管经历与组织产出
第五章 高管团队
第六章 高层变革：高管更替与继任的前因
第七章 高层变革：高管更替与继任的后果
第八章 了解董事会的结构、组成与警惕性
第九章 董事会参与和警惕性的结果
第十章 高管薪酬的决定因素
第十一章 高管薪酬: 效应与分配
参考文献