一本书读懂OKR：OKR实战落地一本通

　　在本书中，我详细介绍了OKR的特性和实施路径、实施过程中的关注点、实施过程中可能遇到的风险以及如何规避等，意在让所有想使用OKR管理工具进行目标管理的组织和管理者对OKR有一个透彻、充分的了解。OKR在促进组织绩效、目标管理和绩效管理等方面有清晰的辨识度和自身的独特性，其可以从企业战略的高度、运营的维度、组织的效度和员工的自主度等方面入手，来帮助企业对齐战略目标、提高沟通效率、降低管理成本、增强员工的主观能动性，从而达到助推企业健康发展的目的。

　　徐晓蓉： 子繁咨询创始人 人力资源战略顾问和高管教练 专注于上市前和上市后企业的组织能力建设和人才发展陪跑咨询服务 荷兰商学院工商管理博士、复旦大学MBA。拥有28年制造业、健康医疗、咨询等不同行业国企、外企、民企职场经验，涉及人力资源、市场和运营领域，7年子繁社独立顾问平台培训经验。曾参与中欧国际工商学院CEO领导力、领教工坊人才盘点等项目。 在《中国人力资源和社会保障报》发表过数十篇文章，所撰写案例、文章收录于《人力资源管理创新实践》《人才发展创新实践》《通世济人达天下》。

部分 OKR是什么，为什么用它
章 OKR的前世今生 / 2
   OKR的起源与构建 / 2
   OKR的核心思想：力出一孔，借事修人 / 6
   OKR理念的四个思维 / 11
   OKR的层次结构和时间周期 / 17
第二章 OKR于组织及于个人的意义 / 21
   OKR目标带领上下同心看蓝图 / 21
   OKR对齐目标，推倒部门墙，促进跨部门合作 / 25
   OKR是“我想要做”，KPI是“我应该做” / 26
   OKR目标牵引，促进员工快速成长 / 31
第二部分 OKR怎么用
第三章 设计OKR实施路径 / 36
   制定OKR目标要用心法 / 36
   透视KR本质，认识并明确KR / 45
   确保战略聚焦 / 47
   推进执行，关键在人 / 51
   回顾总结，保持灵动 / 62
第四章 OKR有效实施六步法 / 66
   变革思维 / 66
   前期准备 / 73
   目标链路 / 80
   闭环管理 / 84
   信息共享 / 88
   成就激励 / 90
第五章 OKR的长效机制——复盘 / 93
   重识复盘 / 93
   公司OKR复盘 / 99
   团队OKR复盘 / 103
   个人OKR复盘 / 115
第三部分 应用OKR要注意什么
第六章 OKR有哪些常见的“坑” / 122
   对OKR的认知不足 / 122
   忽视了员工的内在动机 / 138
   设置多个目标且不聚焦 / 145
   实施过程缺乏闭环管理 / 147
   缺乏对员工进行必要的培训 / 148
   未能建立协同的文化机制 / 153
第七章 避免踩“坑”的正确“姿势” / 154
   将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里 / 154
   用靠谱的目标激励员工 / 158
   OKR培训从中层管理者入手 / 160
   让OKR成为跨部门合作的纽带 / 164
   营造协作的团队氛围 / 167
第四部分 哪些实践可以学习
第八章 OKR成功案例解析 / 178
   百度的OKR风暴 / 178
   华为是这样从KPI到OKR的 / 183
   字节跳动用OKR管理员工 / 185
后 记 / 189
参考文献 / 191