集成供应链业务流程再造

　　本书共分为三篇九章，分别是集成供应链业务流程再造理论篇、集成供应链业务流程再造方法篇、集成供应链业务流程再造实践篇，有系统理论、有实操方法、有最佳实践。通过阅读本书，读者朋友可以全方位了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面。

　　水藏玺，财经作家、管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施、信息系统规划与实施。代表作有《业务流程再造》（第5版）、《互联网时代业务流程再造》（第4版）、《流程优化与再造》（第3版）、《企业流程优化与再造实例解读》、《年度经营计划制订与管理》（第4版）等40多部畅销书。

目录篇集成供应链业务流程再造理论篇1章流程与业务流程再造2一、中国制造需要流程2二、什么是流程3三、流程构成六要素5四、企业流程类型6五、业务流程再造9六、第五代流程管理11第二章集成供应链业务流程再造实践14一、华为集成供应链实践14二、APQC产品与服务交付相关流程16三、ISO产品生产和服务提供相关程序19四、互联网时代集成供应链业务流程再造新趋势20第二篇集成供应链业务流程再造方法篇23第三章集成供应链业务流程规划24一、价值链与业务蓝图24二、集成供应链业务逻辑关系图33三、集成供应链业务流程规划50第四章集成供应链业务流程问题分析60一、集成供应链业务流程问题分析方法60二、抽丝剥茧：挖掘流程真正存在的问题71三、集成供应链业务流程问题分析实践72第五章集成供应链业务流程再造方法与衡量81一、集成供应链业务流程再造的常用方法81二、集成供应链业务流程再造衡量86第六章集成供应链业务流程配套体系设计99一、基于集成供