支点：经营制胜的九个关键 精装版

　　本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系，即“洞见趋势” “锚定赛道” “经营模态” “思维范式” “多维创新” “价值再造” “利润法则” “格局提升” “团队塑造”；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理，解决好上述九个具有关键意义的关联问题，掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业经营的密钥。

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CONTENTS　︱ 目录
第1章
洞见趋势
掌控正在爆发的变革　　/ 1
“不确定时代”的确定性趋势　　/ 2
数字经济：在众多“不确定性”中寻找“确定性”　　/ 2
“网络化渗透”加速应用场景迭代进化　　/ 4
5G定义常驻云端生存方式　　/ 5
数字经济2.0时代的价值驱动力　　/ 7
数字经济1.0“五个符号”的价值风向　　/ 7
数字经济2.0的内在驱动力　　/ 9
跨界逆袭：打开未来的正确姿势　　/ 12
消费变革时代的商业逻辑　　/ 14
消费侧发生的蝶变　　/ 14
消费行为迭代升级的三大核心特征　　/ 17
价值升级：消费升级背后的密码　　/ 21
信息革命与“智能+”颠覆　　/ 23
信息革命视野下的人工智能　　/ 23
技术群的协同进化　　/ 25
科幻剧的现实版本　　/ 27
引爆产业变革的“三大原动力”　　/ 29
新基建：酿造重大产业变革的“酵母”　　/ 30
数据化：赋能实体经济的“支点”　　/ 32
前沿科技：掌控趋势的“思维钥匙”　　/ 36
第2章
锚定赛道
企业博弈的战略场景　　/ 41
赛道选择与转换的底层逻辑　　/ 42
选赛道就是从周期性中看趋势　　/ 42
战略博弈的关键点：“卡位”　　/ 45
“卡位”与“换道”：体现企业家的洞察力　　/ 47
规避方向性错误的法则　　/ 50
国家战略：不可错过的政策红利　　/ 50
数字化转型升级：不可走偏的方向路径　　/ 52
数据、算力和算法：不可忽视的新型生产要素　　/ 57
“卡脖子”的短板意味着最宽的赛道　　/ 60
那些“卡脖子”的技术短板到底有多短　　/ 60
向死而生：高端芯片突围并非“迷思”　　/ 62
久久为功：工业软件直道超车进行时　　/ 65
新材料：点滴突破都将改写供应链地位　　/ 68
互联网生态圈的时空变换与价值转场　　 / 71
消费互联网的“红海逆袭”　　/ 71
产业互联网的“蓝海跨越”　　/ 74
智能互联网的“星辰大海”　　/ 77
逆全球化的风险与“分布式”增长格局　　/ 80
“配置风险”投资哲学的警示价值　　/ 80
从“分布式引擎”中寻找新动能　　/ 83
科技角逐：哪些产业决定未来　　/ 86
第3章
经营模态
商业的底座和商业的渠道　　/ 91
连接新生代消费者的范式变迁　　/ 92
消费社交化：社交平台、分享、KOC影响消费行为　　/ 93
消费个性化：自信、独特、O2O是鲜明标签　　/ 95
体验消费升级：垂直化、场景化、虚拟化增强沉浸感　　/ 97
再造数字内容产业价值链　　/ 99
用户的数字化迁移　　/ 99
内容的分布式供给　　/ 101
商业模式的坍塌与重建　　/ 103
数字底座：破解实体经济数据化痛点　　/ 104
哪些因素在束缚新实体经济　　/ 104
数据中台：掌控数字营销的密钥　　/ 107
SaaS服务与B端用户市场的突围　　/ 110
产业链重构变革周期的机会链　　/ 113
势不可当的产业链蝶变效应　　/ 113
科技垄断：看清产业链上游角逐的底牌　　/ 115
“链主”主导的“微笑曲线”　　 / 118
新型商业模式架构的逻辑　　/ 122
认知经营模态的嬗变特征　　/ 122
主导或跟随：企业商业模式的两种境界　　/ 125
专精特新：非对称性“突围”的利器　　/ 128
第4章
思维范式
数字经济时代的新商业逻辑　　/ 133
分析成功要从研究衰败入手　　/ 134
认知企业消亡的属性　　/ 134
“看上去战无不胜的谷歌和特斯拉最终也将消亡”　　/ 136
大概率触发企业倒闭的八个因素　　/ 138
赢利思维的底层逻辑　　/ 142
捕获需求：现金流的源泉　　/ 142
切分商业需求的要素模型　　/ 143
商业认知力的财富模型　　/ 146
辩证看待战术盈利与战略亏损　　/ 149
兵法里隐藏着商道密码　　/ 149
换个角度看：“偷袭珍珠港”赢了吗　　/ 152
紊乱的战术：经营战略的祸根　　/ 154
痛点触动的商业思维革命　　/ 156
值得反思的“芯片困局”　　/ 156
辩证看待“弯道超车”与“换道超车”　　/ 158
“蝙蝠碰壁思维”：产业变革“遭遇契机”　　/ 161
卓越管理者的六大思维范式　　/ 163
第5章
多维创新
冲突是创新的原动力　　/ 167
多元冲突：感知经济脉搏的重要触点　　/ 168
企业创新的根源在哪里　　/ 168
商业冲突源自跨界融合　　/ 169
冲突反映了商业的节奏失衡　　/ 170
冲突带来挑战，更蕴藏无限机会　　/ 170
冲突是变革创新的动力　　/ 172
科技情怀与科技思维：核心竞争力的本源　　/ 173
难复制、难超越的领先技术　　/ 173
科研投资：透射企业未来竞争力的“风向标”　　/ 175
科技专利：企业家的“未来之剑”　　/ 178
“技术创富”的逻辑动力与实现路径　　/ 182
新一波的创富逻辑是什么　　/ 182
“核心技术突破”改写“财富分配方案”　　/ 185
正在降临的“知识资本家时代”　　/ 187
独角兽们的“兽性”来自哪里　　/ 191
对趋势的预见　　/ 191
颠覆性创新　　/ 193
裂变式增长　　/ 194
资本加持赋能　　/ 195
企业创新需要“三个刷新”　　/ 196
刷新创新思维的维度空间　　/ 196
刷新科学家与企业家“两家融合”的范式　　/ 200
刷新“科技+资本”的逻辑链路　　/ 202
第6章
价值再造
多维视角的企业价值链　　/ 207
价值链：商业体系的底层逻辑　　/ 208
波特发掘的企业价值思维　　/ 208
全球价值链：谁在决定企业价值　　/ 209
企业社会价值的价值潜力　　/ 212
认知逻辑与商业价值判断　　/ 215
市场无定式，得失见认知　　/ 215
认知体现对管理的洞见　　/ 217
迭代与换代：汽车革命时代的价值角逐　　/ 220
从价值链到生态圈的嬗变　　/ 224
价值链没有被颠覆，只是被重构　　/ 224
“破茧成蝶”：重构生态型价值链　　/ 226
寻找新商业生态的经纬线　　/ 229
信念造就的价值制高点　　/ 232
华为：信念制胜的时代符号　　/ 232
使命与突破：科学家的信念与力量　　/ 235
“隐形冠军”背脊上的翅膀　　/ 238
企业驱动力体系的“价值基因”　　/ 242
不盲从和跪拜耀眼的成功者　　/ 242
什么是“经营大师”　　/ 245
培植“数字基因”的方法论　　/ 249
第7章
利润法则
数据财富的新商业逻辑　　/ 253
移动互联网裂变与四个商业趋势　　/ 254
移动化如何裂变为潮流　　/ 254
5G将重新定义信息消费产业的未来　　/ 255
掌控移动互联网影响商业的四个走势　　/ 259
去中心化、社交化侵占了谁的利润　　/ 262
谁动了电信行业的奶酪　　/ 262
谁分解了传媒行业的蛋糕　　/ 264
失衡与均衡：数字内容产业的重塑　　/ 266
“数据流”提升“现金流”的逻辑线　　/ 268
“数据驱动”是如何实现的　　/ 268
大数据时代的“小数据财富”　　/ 272
企业数字化的收益模式　　/ 274
“数据洞察力”：财富新引擎　　/ 278
数据资产：数字经济时代的“石油”　　/ 278
用户画像：企业开展精准营销的基石　　/ 281
让“数字洞察力”切削成本黑洞　　/ 284
“新场景”如何创造“新财富”　　/ 287
信任钥匙：打造数字身份与虚拟人　　/ 287
Web 3.0时代：数字化生存的机会　　/ 291
元宇宙：应用场景与经济增值　　/ 294
第8章
格局提升
成功者的修为与淬炼　　/ 299
一流企业家到底在经营什么　　/ 300
经营哲学与文化：一流企业的精神殿堂　　/ 300
聚焦真正的核心资产：经略高端人才　　/ 302
仰望科技天空：经略可持续的未来　　/ 304
企业家的人设与自我塑造　　/ 307
“倾听产品的哭泣声”　　/ 307
企业家人设塑造的逻辑　　/ 309
提升格局：逆袭的最好途径　　/ 312
企业家软实力体系塑造　　/ 315
致命盲区：被忽视的软实力　　/ 315
商业竞争情报博弈　　/ 318
话语权结构重塑与企业软实力“自塑权”　　/ 321
权衡、制衡与均衡的学问　　/ 324
失衡：商业冲突与生态紊乱的映射　　/ 324
权衡与制衡：企业控制力的底层逻辑　　/ 326
企业诊断：洞察企业内部运行的真相　　/ 329
“康商”：企业家不能忽视的另一种使命　　/ 334
沉重的话题：企业家群体存在五大健康误区　　/ 334
生命空间论：认知现代健康医学的“钥匙”　　/ 337
“康商”：走出健康困境的生命价值观　　/ 341
第9章
团队塑造
构筑人力资本基石　　/ 347
骨干人才困局的破解之道　　/ 348
失衡的新经济人才匹配度　　/ 348
抢人大战：关键人才争夺日趋激烈　　/ 350
人才与雇主的双向“审视”　　/ 352
首席执行官还是首席人才官　　/ 354
夜不能寐的时刻　　/ 354
企业家的“灵魂三问”　　/ 357
谁是企业真正的HR　　/ 359
合伙人的撕扯与合伙范式再造　　/ 362
合伙人撕扯：合作经营的“魔咒”　　/ 362
从“人合”走向“资合+智合”的制度流变　　/ 364
谁是企业真正的合伙人　　/ 367
腾笼换鸟：企业人力资源的竞合效应　　/ 370
活力曲线与竞合效应　　/ 370
如何让淘汰成为一种企业治理机制　　/ 372
企业管理要警惕“三失”　　/ 373
企业激励的误区与范式创新　　/ 376
企业激励的不等式　　/ 376
股权激励的误区　　/ 379
激励模式的创新思维　　/ 382