突破边界：自主管理的原则与方法

　　在《突破边界》一书中，作者具体探讨了公司应该如何迈向拥有无限增长动力的21世纪的自主管理企业之旅。全书共分两个部分，用了10章的篇幅描绘了自主管理的未来，以及实现自主管理的具体路线图。 在第一部分中，道格指出传统的科层制管理方式已经达到了崩溃的边缘，这源于其自身所面临的众多不可避免的挑战。而自主管理正是有效应对这些问题的现存的更合理的方式。新创企业以及计划向自主管理转型的企业，可以据此进行充分的考量。 在第二部分中，道格则给出了实施自主管理的具体路线图，可为相关组织和企业提供有益的参考。书中不乏海尔电器、晨星公司、塞氏企业、美捷步、FreshFill、斋浦尔地毯等众多世界知名企业的案例，将自主管理的原则、哲学及实践方法，与这些典型的案例相结合，更便于具有创新意识的组织和其领导者领会自主管理的精髓，并融入企业及自身的实践当中。

　　道格？？柯克帕特里克（Doug Kirkpatrick） 组织变革顾问、TEDx和主旨演讲者、高管教练、作家和教育家，同时也是帮助公司拥抱未来工作的国际咨询公司NuFocus 战略集团的合伙人。他曾担任多家企业的董事会的董事，包括全球z大的人才开发协会（ATD，世界上z大的人才开发协会，在120个国家拥有3.5万多名会员）和领导力发展、教育与研究研究所（LIDER，在整个美洲培养领导者）。 道格的职业生涯始于食品制造业，最初是在食品行业的全球领先者晨星公司（Morning Star Company）担任财务总监。现在他与开放式领导网络、人本中心实验室、创新文化中心、响应性组织和其他充满活力的组织和领导人接触，旨在与所服务的客户一起共同创造管理的未来。

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译者序

序
引言 生活是（或者本该是）一场交响音乐会

第一部分 自主管理的未来

Chapter 1 官僚体制的崩溃
官僚体制的崩溃
一个没有官僚体制的职场
21世纪世界里的19世纪官僚体制
懒而蠢 vs 带着使命工作
官僚体制崩溃之时
管理的真相

Chapter 2 官僚体制：15个不可避免的挑战
挑战1——生产和销售
挑战2——人力资源
挑战3——竞争优势
挑战4——战略重组
挑战5——权力
挑战6——管理税：官僚制的硬美元成本
挑战7——创新和改善
挑战8——吸引和保留人才
挑战9——企业脆弱性
挑战10——职场毒性
挑战11——组织结构图
挑战12——与21世纪的期待不一致
挑战13——蓝领 vs 白领智商
挑战14——恐惧、焦虑和可预测性
挑战15——未来以及身处其中的人
Chapter 3 自主管理的力量
原则和哲学的力量
自主管理无处不在
自主管理：职场的双赢
简单、优雅的职场解决方案
超越授权
权力和社会/经济的双赢
组织的自主管理是全球性的行为
欢迎来到为自主管理而设计的未来：11种催化剂

Chapter 4 在计划自主管理转型之前：关于自主管理的考量
自主管理转型：常见问题解答
开启你的自主管理之旅

第二部分 自主管理路线图
Chapter 5 新的工作方式
从奴役到救赎
哪条路适合你？ （提示：没有“正确”的答案）
合弄制
民主制
远程制
全民共治
流线制
微单元制
锐意发展的组织（DDO）
企业的自主管理：释放无限潜力
一个建立在爱之上的全球性企业
ROWE（完全结果导向制）
横向管理
自主管理
有层次的自组织与纯自组织
公司如何决定采用哪种模式？

Chapter 6 在自组织的光谱中确定你所在组织适应的位置
评估公司文化
整体评估：平衡所有利益相关者的福祉
评估个人和商业价值
塞氏企业：激进的良知企业
Fresh fill：更好的世界，更好的业务
转变为自组织
评估未来工作场所的需求
无限制的自我评估测验
Chapter 5 新的工作方式
从奴役到救赎
哪条路适合你？ （提示：没有“正确”的答案）
合弄制
民主制
远程制
全民共治
流线制
微单元制
锐意发展的组织（DDO）
企业的自主管理：释放无限潜力
一个建立在爱之上的全球性企业
ROWE（完全结果导向制）
横向管理
自主管理
有层次的自组织与纯自组织
公司如何决定采用哪种模式？

Chapter 6 在自组织的光谱中确定你所在组织适应的位置
评估公司文化
整体评估：平衡所有利益相关者的福祉
评估个人和商业价值
塞氏企业：激进的良知企业
Fresh fill：更好的世界，更好的业务
转变为自组织
评估未来工作场所的需求
无限制的自我评估测验
Chapter 9 如何开始自主管理？
启动：谁应该参与？
咨询顾问可以帮你启动自主管理的项目
向前一小步
从这里开始：20个关键点

Chapter 10 将自主管理带入生活：真实世界里自主管理实施的12个组件//

自主管理实施的12个组件

结语 让“无限制”成为现实