精益实践手册

　　《精益实践手册——一本小白都能看懂的精益本质指南》是一本讲精益的书，是一本人人能看懂的精益管理书籍。能让人们在工作中运用它，这是作者的期待。作者觉得精益未来有一天一定可以流行起来，因为无论企业还是个人，都可以使用它的智慧和工具解决很多实际的问题。

　　闫雅隽，上海禾雅新智企业管理咨询有限公司创始人，山西立禾信息科技有限公司创始人。精益行业高级咨询师，工业软件方案架构专家，专注于智能制造之精益与自动化及信息化的深度融合及管理创新，在成本管理方面建构了“五位一体”方法论。具有15年精益管理及咨询经验，5年信息化架构管理经验，任国内多家央、国企及世界500强企业精益咨询项目首席战略咨询师。架构“中小企业智能制造实现方法论”，获得中国创新创业大赛国家优秀奖；担任省级重大专项（智能制造）子课题负责人；为山西省“三晋英才”。

第一部分 精益和智能制造的内核
第一章 精益价值流初认知
第二章 精益原则
第三章 装配式建筑行业的智能制造
第二部分 构建那条流动的线（装配式建筑行业实例）
第四章 回到精益原则，让产线流动
第五章 流动的奥妙之节拍化生产
第六章 流水线条件创造
第七章 让产线开始流动吧
第三部分 动力轮转之工具使用
第八章 七大浪费及浪费消除
第九章 思维管理之5W根因思维工具
第十章 PDCA工具
第十一章 TPM工具
第十二章 TWI-JI工作指导
第十三章 快速换模
第十四章 ECRS改善法
第十五章 SS和目视化巧应用
第十六章 提案改善（创意功夫）
第四部分 动力轮转之精益落地套路
第十七章 获得支持
第十八章 找到突破口
第十九章 来到现场寻找问题
第二十章 精益推动的持续性动力
第二十一章 正式推动的时候，敢不敢写出来
第二十二章 题外话——信息化是工具还是债主