卓有成效的企业量化管理

　　企业要想高效率运作，就必须有一套与之相匹配的管理方法。量化管理体系所包含的十大契约，可以很好地覆盖企业管理的各个环节。《卓有成效的企业量化管理》详细介绍了量化管理体系的各方面内容，从十大契约到十三条基本规律，从基础理论到具体应用，以科学思想为导向，指导管理者将量化管理体系导入企业内部的方方面面，构建出一整套系统完善的企业内部管理方法。

　　王磊，清华大学生物科学与计算机双学位，香港中文大学工商管理硕士学位（MBA）。曾服务于P&G中国宝洁公司，曾获评“中国环渤海经济圈管理峰会”受欢迎管理专家。研究领域覆盖企业量化管理、战略规划、年度经营计划制订、项目管理、品牌营销管理等，曾为众多知名企业提供管理咨询服务。出版书籍《卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册》《卓有成效的企业年度经营计划》《完美进化——量化管理出效益》《有效制订年度经营计划》《向宝洁学什么：品牌量化管理》《企业量化管理》等。

第1章 量化管理才是科学管理
01 管理的目的是“不再管理”
02 什么是企业量化管理模式
03 企业为何需要量化管理
04 企业如何实现量化管理
第2章 量化管理中的量化与契约
01 企业量化管理的十大契约
02 量化管理的基础，定义基本单位
03 事的量化，全面项目化
04 人的量化，职业素养量化
第3章 战略契约，量化管理的顶层设计
01 战略是企业的第一契约
02 远景，指明企业未来方向
03 使命，企业如何更好利他
04 价值观，企业长久发展的精神内核
05 企业发展的十三条基本规律
06 0GSM战略规划模型
第4章 期权契约，长期可量化的利益契约
01 期权与股权的区别
02 期权契约与战略契约的关系
03 期权契约引入的具体流程
04 哪些人应该得到期权
……
第5章 制度契约，组织环境的量化规定
第6章 年薪契约，激励与约束并存
第7章 岗位职责契约，量化个人的权、责、利
第8章 职业发展契约，量化员工的职业梦想
第9章 项目管理契约，全面量化企业工作
第10章 薪酬绩效契约，全面量化的薪酬体系设计
第11章 组织架构与部门职能契约，量化部门权、责、利
第12章 年度经营计划契约，量化企业年度经营目标
附录
完美进化，企业量化管理模式的导入
企业量化管理表格模板汇总
参考文献