数字化转型与管理

　　随着数字技术的飞速发展，数字经济已成为推动经济高质量发展的重要引擎。从工业经济走向数字经济，世界经济版图正在被重塑。数字经济已经成为推动中国经济发展的新动能，2022年7月，国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报告（2021年）》显示，我国数字经济规模2017年的从27.2万亿元增至2021年的45.4万亿元，年均复合增长率达到了13.6%，仅次于美国，稳居世界第二。得益于规模最大和技术领先的网络基础设施，以及高速增长的算力规模，数字经济对我们的生活、工作，甚至对整个社会都产生了深刻的影响。数字经济正在颠覆着传统经济的发展，数字化管理也成为数字经济下企业管理变革的重要方向。 数字化时代带来了VUCA式变化，传统的管理方式已经无法让企业走出时代的步伐。只有实现数字化管理，以战略驱动企业发展，以创新实现企业变革，以数据指导企业前进，以技术辅助企业管理，在复杂且多变的市场环境下，才是企业重要的步伐。数字经济时代既是个体的时代，也是协同的时代，让个体融合组织发光发亮；让企业协同在更大的领域中发展壮大，也是对数字化管理的重要探索。 《数字化转型与管理》这本书对大量的文献进行了总结和归纳，同时应用新颖的案例使内容更加通俗易懂，主体通过对数字经济时代下的模式、组织、个体所进行的数字化管理和协同发展进行总结，让读者能从四个维度认识到数字化管理以及企业开展数字化管理的重要性。本书还创新性地结合时下的新组织形态、新雇佣方式和新管理协同方式进行了分析，不仅能让企业组织认识到数字化管理的新方向，还能让个体找到适应社会发展和组织发展的新模式。

　　蔡志文， 硕士研究生，高级工程师。现任江西省政协委员、民盟江西省委会卫健委副主任、民盟江西省直科技支部副主委，南昌茂特生物科技有限公司总经理。参与企业研发及管理十余年，获得多项发明专利和软件著作权，有丰富的生物医药和医疗器械企业管理经验，在社会服务、参政议政、抗击疫情等方面荣获过全国性荣誉。何姜林， 南昌大学工商管理硕士，江西心路远医疗供应链管理有限公司总经理。专注市场营销和价值链管理提升，对传统企业数字化转型、新时代企业韧性提升竞争力等有浓厚研究兴趣，多次参与地市级相关科技企业、龙头企业等参观访问交流活动，与当地科技组织协会探讨数字化转型未来之路以及发展方向，曾参与和组织相关地方科技论坛，参与出版《企业韧性：数字时代的价值成长》一书。陈礼学， 毕业于江西财经大学高级工商管理总裁班，现任江西昌益舟信息科技有限公司总经理。从事医疗、教育、软件开发行业的企业管理及市场营销20年余，有丰富的产学研转化经验以及管理投资经验。研究方向：数字化管理与数字化转型。致力于应用型数字化人才培养与数字化企业管理。李想之舟， 毕业于南昌大学。企业沙盘模拟讲师，就职于宜春市市场监督管理局。研究方向：数字化转型理论与实践、数字化管理等。

章
数字化时代与管理
节数字化时代现状与发展
一、信息迭代的时代
二、思维升华的时代
三、万象更新的时代
第二节数字化转型是一场变革
一、顺应时代需求的变革
二、数字技术支撑的变革
三、产业价值重塑的变革
四、企业管理重构的变革
第三节 数字化管理是一场重构
一、数据赋能与管理
二、战略规划与落地
三、组织赋能与激活
四、协同创新与发展
第四节 数字化管理的全局视角
一、数据挖潜:让模式价值创新
二、数字支撑:让组织塑造韧性
三、数字培育:让人才充满活力
四、数据运营:让协同良性互动
 
第二章
数字挖潜:让模式价值创新
节 数字价值
一、现实虚拟数据通
二、要素数据组合变
三、重资产转型之路
四、轻资产构建之路
第二节 活化价值
一、价值破圈
二、价值生态
三、价值破圈之平台模式
四、价值生态之生态模式
第三节 共创价值
一、变革供需两端
二、贯连中间链路
三、平台型商业模式
四、生态型商业模式
第四节创新发展
一、人才创新拓展
二、组织与时俱进
……
第三章
数字支撑：让组织塑造韧性
第四章
数字培育：让人才充满活力
第五章
数字运营：让协同良性互动
参考文献