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王卫:我是想做成一个平台

王卫:我是想做成一个平台

作者:徐培杰

出版社:广东经济出版社有限公司

出版时间:2023-03-01

ISBN:9787545485288

定价:¥55.00

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内容简介
  机会总是留给有准备的人。王卫在内地和香港的货物运送中发现了快递的机会。面对快递行业的机遇,他果断借钱创立顺丰,一路披荆斩棘将顺丰打造为国内快弟行业的标杆企业和航母级企业。本书介绍了王卫的成长历程,他怎样捕捉创业机会创立顺丰,以及如何将顺丰打造为国内快递业行业巨头的全过程,揭秘其鲜为人知的成长历程和创业史,揭开其本人的神秘面乡和商战人生,剖析隐藏在其低调、沉稳性格背后的坚定与坚持,并解读其用人策略、商战谋略和经营战略等,以此给读者一个全方位了解王卫和顺丰的视角。
作者简介
  徐培杰华信创投董事长,企业绩效管理系统研究专家,老板人才战略标准制定者,国际注册管理咨询师,上市前期企业化运营操盘手,中小企业业绩倍增系统战略顾问,企业财税标准化运营管控模式创建者,“老板财商思维”授课导师。
目录
第一章  第一桶金:深港路上的“捎带人”
1.小工出身的创业者 / 002
2.割价抢滩,占领市场 / 006
3.暴发户的迷失 / 009
4.“削藩收权”运动:加盟变直营 / 012
5.差异化定位:顺丰只做中高端 / 015
第二章  霸业初成:国内快递第一品牌
1.借“非典”之机,顺丰飞上天 / 020
2.首家拥有飞机的民营快递企业 / 023
3.与“国家队”的正面对垒 / 026
4.险些被收购的行业老大 / 029
5.低调的行业巨头和带头大哥 / 032
6.给员工一份体面的工资 / 035
第三章  合纵连横:结盟通达,对抗菜鸟
1.王卫错失电商件红利 / 040
2.试水电商件,对战“四通一达” / 043
3.横空出世的菜鸟 / 046
4.顺丰牵头打造丰巢,对抗菜鸟 / 049
5.丰巢、菜鸟正面对垒 / 053
6.擦枪走火,巨头纷纷站队 / 056
7.王卫眼中的时效件和电商件 / 059
第四章  试水电商:屡战屡败,屡败屡战
1.初试电商:上线“顺丰E商圈” / 064
2.推出社区生鲜品牌“顺丰优选” / 067
3.遭到前所未有质疑的“嘿客” / 070
4.跨境电商平台:“丰趣海淘” / 073
5.“顺丰大当家”+“丰e足食” / 077
6.“丰溯GO”+“丰伙台” / 081
7.顺丰的零售突围,屡战屡败 / 086 
第五章  借壳上市:跻身千亿身价俱乐部
1.不融资、不出售、不上市 / 090
2.2013:快递资本年 / 094
3.与资本联姻,引入战略投资者 / 097
4.“三通一达”纷纷上市 / 100
5.顺丰借壳鼎泰新材 / 104
6.低调总裁砸了自己的低调牌坊 / 107
第六章  红海厮杀:强敌环伺,竞争惨烈
1.民营快递公司上市潮后的竞争格局 / 112
2.行业集中度进一步提升 / 115
3.日渐升级的快递“航空争霸赛” / 118
4.竞争对手不是同行,而是跨界企业 / 122
5.屡遭冲击的“护城河” / 127
6.极兔的搅局与快递价格战 / 131
第七章  拓展版图:顺丰版图的扩张之路
1.不断扩张边界,苦求第二增长曲线 / 136
2.王卫的金融梦 / 139
3.顺心捷达和顺丰快运 / 142
4.加盟制快递网络——丰网速运 / 145
5.水大鱼大,同城是趋势 / 148
6.扩张“三板斧”:并购、投资、合资 / 152
7.跨国发展:进入国际公司的门槛 / 156
第八章  平台战略:打造一个超级物流平台
1.平台赋能:把快递的能力注入其他行业 / 162
2.“天网+地网+信息网”三网合一 / 166
3.供应链:供应当下,链接未来 / 170
4.“四网融通”:快递、快运、丰网、仓网 / 175
5.鄂州花湖机场:超级航空物流平台 / 178
6.重金投入研发,构筑“护城河” / 181
第九章  统御之道:爱心,舍心,狠心,恒心 
1.王卫:管理顺丰员工只用这一招 / 186
2.顺丰的薪酬制度和激励机制 / 190
3.王卫的“心法四诀” / 195
4.王卫管理的法宝:经营五元素 / 199
5.王卫的人才观 / 203
6.王卫:提升内部服务意识 / 207
第十章  王卫:一个危机感很强的人
1.王卫的危机意识 / 214
2.王卫的经营理念和价值观 / 218
3.王卫的挑战与改变:打破“我执” / 222
4.乐善好施的王卫 / 226
5.王卫的信仰和修炼 / 229
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