不战而胜：新商业模式下的竞争战略

　　本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。

　　[日]山田英夫日本早稻田大学研究生院经营管理研究科（商学院）教授。主要研究领域是竞争战略论、企业商业模式。毕业于日本庆应义塾大学研究生院经营管理研究科（MBA）。曾在三菱综合研究所从事大型企业的咨询工作。后任Astellas制药、日本电气股份有限公司、福冈金融集团、三得利控股公司的特聘监察员和公司外部董事。主要著作有《逆转的竞争战略第5版》《商业框架的陷阱》《成功企业潜藏的商业模式规则》《向不同行业学习的商业模式》等。

第一章  不竞争的竞争战略
竞争的优点和缺点 - 002
其他研究领域关于竞争的启示 - 012
不竞争与利润之间的关系 - 017
竞争地位的类型 - 020
领导者企业的常规战略 - 021
不竞争的三个战略 - 024
激变环境下的不竞争的竞争战略 - 029
 
第二章　利基战略——引起市场的不适应
消除关于利基的误解 - 044
阻止领导者企业加入的战略 - 047
以量与质为坐标轴思考利基战略 - 062
10 个利基战略 - 066
 
第三章　反同质化战略——引发领导者企业内部资源矛盾
因资源不平均而导致领导者企业内部产生矛盾 - 152
反同质化战略的四种类型与企业案例 - 156
从反同质化战略企业案例中得到的启示 - 199
 
第四章　协作战略——引起竞争的不适应
什么是协作 - 204
竞争和协作 - 206
协作战略和价值连锁 - 207
协作战略的四种类型 - 210
功能提供者──提供核心功能 - 214
部分功能特殊化──深入竞争 - 222
市场制造者──添加新的功能 - 244
打包绑定──列入其他公司商品 - 259
从协作战略企业案例中得到的启示 - 269
第五章　不竞争的竞争战略的未来
不竞争企业之间的竞争 - 272
不竞争的竞争战略的课题 - 276
 
致谢 - 285
参考文献 - 287