始于改变：欧姆龙式团队创新法

　　曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。

　　［日］竹林一欧姆龙公司创新推进本部孵化中心主任、日本京都大学经营管理研究生院客座教授。进入欧姆龙后从事铁路卡系统业务、移动业务、电子货币业务等新业务开发，推动业务结构改革。曾获得日本项目管理协会特别奖，并担任该协会项目经理。还担任一般社团法人数据社会推进协议会理事及政府、经济团体相关委员会的咨询委员。

第 1 章 万众皆可创新的时代  
“SINIC 理论”所预测的 2025 年的未来
“自律社会”是每个人创造世界
未来不是“预测”的，而是“创造”的
通过创新解决“社会性课题”
蒲公英理论 1.0—4.0
以大阪·关西万博会为起点，设计未来的日本
构建 20 世纪z大的“站务系统”
通过使“车站为街道入口” 创造新价值
“儿童看护”中的创新
通过创新，让世界更加热血沸腾
 
第 2 章 创新就是创造“新轴心”
嘴上“创新” 手上“操作”
“新轴心”即设计新的“世界观”
创新成败的关键在于如何描绘出优秀的“大设计”
你即将要做的事情会产生何种影响
拥有多项世界首创、日本首创技术的欧姆龙最厉害的创新
判断创意是“干”“枝”还是“叶”
思考“新轴心”要基于事实
力争打造“九州第一的旅馆”，用两年时间扭亏为盈
通过预测和推演思考“新轴心”
“新轴心”有时会从颠覆既存轴心中产生
简单易懂的隐喻能让人对自己该做的事情产生认同感
第 3 章 创新始于“一点 WILL”
创新源于“一点 WILL”
你有几个“兴趣口袋”
“100 件想做的事情”
为什么向流星许愿能实现愿望
空无一物不刮风目 录
风过之处潮流来
创新来自“秘密组织”——从封闭到开放
“稻草富翁”科学化——创业者的思考过程“效果逻辑”
第 4 章 创新落地需要“人的参与、人的驱动”
创新所需的“起承转合”四种类型的人才
你的六项核心能力中哪一项最厉害
“起”是从 0 到 1 的艺术型人才
“承”是描绘大设计的人才
“转” 是在从 1 到 N 的过程中实现效率z大化、风险最小化的人才
“合”是最后严格运行机制的人才
 由“起承转合”人才创造的日本高速成长期
通过“起承转合”研修培育创新型人才
没有交流的地方就没有创新
“个人情商”和“组织情商”
“人的参与”也需要设计
通过开放经营会议减少矛盾
紧急情况时鸣锣召集管理人员
寻找“马克莱莱”
要进行创新，就会产生冲突
跨越“起承”与“转合”的对立面
在对方看来，我们是“抵抗势力”
碰壁时，将三个方法化为己用
最后站在擂台之上的人获胜
第 5 章 在“新轴心”的基础上继续实践创新
正因为不是所有的商品和服务都会成功——时机就是金钱
创新中的“千分之三理论”
创新需要“忍者精神”
“灵魂出窍”俯瞰项目全局
用三年半征服东京地图
“赚钱方式”也有策略
轨道旁边也有路
从惠比寿走到滋贺发现的“四件事”
后 记
致 谢