总经理一定要学会算这本账：全面预算管理

　　企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。

　　汤婧平北京大学EMBA，注册会计师，婧平学院创始人，教育大学生创业导师，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员，北京大学、清华大学EMBA特聘讲师，曾任和君咨询合伙人。与喜马拉雅、腾讯课堂、腾讯精品课、爱奇艺？爱课堂、百度传课、网易有道精品课、WPS精品课、优酷学堂均有合作，获得优酷学堂评选的“2016年度网络受欢迎的会计老师”奖，金山办公评选的“2017年度内容提供者”奖，网络学员已超70万。曾为福耀玻璃、红杉资本、美的集团、中国远洋集团、中国工商银行、中国移动等企业提供现场培训。

第一部分  总经理一定要知道的预算常识 
第一章  经营企业，一定要懂全面预算 / 003 
企业战略的实施离不开全面预算 / 005 
预算是绩效管理、资源配置的重要手段 / 014 
全面预算可以完善公司治理结构 / 019 
第二章  全面预算的常识 / 025 
明确预算管理目标 / 027 
确定预算管理流程 / 032 
预算管理中的常见问题 / 039 
第三章  预算前的准备事项 / 047 
定目标——确定你要什么 / 049 
审信息——原始资料不准，预算一定不准 / 057 
学方法——预算编制常用的六种方法 / 063
第二部分  编制预算的技巧 
第四章  经营预算：企业的柴米油盐 / 075 
销售预算——预算编制的起点 / 077 
生产预算——以销定产 / 082 
采购预算——以产定购 / 085 
制造费用预算——以产定耗 / 089 
人工费用预算——以产定工 / 093 
单位产品成本预算——预计的成本定额 / 096 
销售及管理费用预算——预计的费用标准 / 099 
第五章  资本预算：企业的投资理财 / 105 
投资总额的估算——投多少 / 107 
融资方案的确定——融多少，从哪里融 / 121 
资本成本的确定——付多大的代价 / 125 
项目投资回报的估算——多大的回报 / 132 
第六章  财务预算：企业未来生存状态的规划 / 139 
预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构 / 141 
预计利润表——赚多少，怎么赚 / 150 
预计现金流量表——有多少钱，哪来的钱 / 158
第三部分  如何把预算做得更好 
第七章  预算的保证体系：如何让预算不脱轨 / 167 
预算的审核——谁来审，审什么 / 169 
预算的组织实施——怎么保证实施到位 / 174 
预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用 / 178 
第八章  预算的调整、分析及考核：在做的过程中完善自我 / 185 
预算调整的原则——以不变应万变 / 187 
做好预算，分析和考核少不了 / 193 
参考文献 / 201