不要赞美下属

　　本书是《被讨厌的勇气》作者岸见一郎的首部管理书籍。本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观点是：领导者与下属是对等关系，领导者并非以权力带领下属，而是通过话语取得下属的协助，这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属，尊重、信赖下属，而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时，领导者也须负起责任，而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。只要下属对于领导者的改变有感，自然就会跟进，整个工作团队也就能朝更好的方向前进。

　　岸见一郎哲学家。1956年生于日本京都，高中时便以哲学为志向，进入大学后屡次到老师府上进行辩论。京都大学研究生院文学研究系博士课程满期退学。1989年起致力于研究专业哲学和阿德勒心理学。主要活动领域是阿德勒心理学及古代哲学的执笔与演讲，同时还在精神科医院为许多青年做心理辅导。著有畅销书《被讨厌的勇气》《不要赞美下属》等。

前　言
第１章　┆002
领导者在组织中应该如何作为，
哪些事是必须做到的，
或者说，哪些事是不可以做的
第1讲　不需要领导魅力　┆003
第2讲　下属的尊敬不可强求　┆006
第3讲　不要斥责　┆009
第4讲　不要夸奖　┆012
第5讲　要鼓舞下属　┆015
第6讲　对于贡献的错误理解　┆018
第7讲　尊重并信任下属　┆021
第8讲　没有竞争的职场　┆024
第9讲　工作是为了追求幸福　┆027
第10讲　有贡献成就感的工作方法　┆030
第11讲　关于理想的领导者　┆033
第12讲　领导者的可为与不可为　┆036
第2章　┆039
领导者的心理问题：
成为优秀、自信的领导者的干扰因素
第13讲　不适合当领导者吗　┆040
第14讲　领导者的孤独　┆043
第15讲　需要与他人进行比较时　┆046
第16讲　继承公司的烦恼　┆049
第17讲　做领导者很痛苦　┆052
第18讲　出售幸福　┆055
第19讲　不能让下属反感　┆058
第20讲　思考自己能做的事情　┆061
第21讲　洋溢着笑容的职场　┆064
第22讲　举止谦和，待人友善，
　　　　?心胸宽广　┆067
第23讲　不侵占下属的功绩　┆070
第24讲　不把过失归咎于下属　┆073
第25讲　改变氛围的勇气　┆076
第3章　┆079
在局势难测的特殊时期，
领导者能做的事、该做的事、
不能做的事
第26讲　决断的勇气　┆080
第27讲　不敢做出决断　┆083
第28讲　不要惧怕改变　┆086
第29讲　课题分离　┆090
第30讲　只有认为自己有价值时才能
　　　　?鼓起勇气　┆095
第31讲　斥责的弊端　┆098
第32讲　夸奖的弊端　┆107
第33讲　渴望得到认可　┆114
第34讲　关于竞争　┆118
第35讲　被讨厌的勇气　┆121
第36讲　脆弱的年轻人和固执的
　　　　?中坚员工　┆124
第37讲　如何传达自己的想法　┆130
第38讲　关于批评、赞扬和教养　┆148
第39讲　关于不斥责、被轻视，以及他人
　　　　?评价等问题　┆159
第40讲　关于我们自己的干劲　┆163
第41讲　对于担任领导职务感到不安　┆166
第42讲　没有动力的下属　┆180
结语　┆192