战略7力

　　战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。

　　斯坦福大学商业战略学教授，战略资本（ Strategy Capital ） 首席投资官和联合创始人，主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera 等国际知名公司。他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司，而且给网飞提供了战略建议，是网飞飞速发展的重要推手。

第一部分
静态战略
第一章　规模经济
第二章　网络效应　　
第三章　反定位　
第四章　转换成本
第五章　品牌效应　
第六章　垄断性资源　
第七章　流程优势
第二部分
动态战略
第八章　获取战略力量的途径
第九章　获取战略力量的时机
致　　谢
参考文献
注　　释