管理者的数字化转型：数字大时代的21个小故事

　　本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借*新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的卓越运营。

　　邓斌 数字化管理顾问，财经作家 九三学社社员，中国金融作家协会会员，书享界创办者；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业家欢迎。 著有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），《管理者的数字化转型》《华为数字化转型》《数字化路径》等。

上篇 商业进化论 / 1
　特斯拉卖保险，是特例还是趋势 ／3
　产业互联网：从挖掘机到“挖掘机指数” /　13
　场景为纲，技术为目：“为场景找技术”是正道 /　24
　战略的“测不准性”：从“静态靶”到“移动靶”/　36
　数字化转型的目标排序：世界上没有完全相同的两片树叶 /　48
　降价是决定，降成本是能力 /　56
　六步释放企业数字生产力 /　62

中篇　管理变革力 /　71
　“数字化转型”之难，不在于“数字化”，而在于“转型” /　73
　变革成功的关键：能否有效影响利益干系人 /　85
　数字化的“现实主义”：行业成熟度和企业成熟度 /　93
　我命由我：长翅膀而非找树枝 /　104
　数字化组织形态：他组织 vs 自组织 /　112
　重塑社会分工和人才结构 /　123
　1 1>2：协同重塑数字化企业价值 /　131

下篇　技术加速度 /　143
　不做数字时代的“马车商”/　145
　企业数字化转型的路径范式 /　153
　流程驱动的范式：要想富，先修路 /　162
　数据驱动的范式：打造“数据资本表”/　171
　智能驱动的范式：人机交互协作常态化 /　177
　技术成熟度曲线：不懂 IT 也能主导技术选型 /　188
　“颗粒度”：数字思维的独特魅力 /　197

参考文献　/205
后记　/207
赞誉　/213