透过财报看管理：透视财报背后的管理秘密

　　报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者都要学会看报表，学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据，而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据，而是努力创造企业理想的财务指标。如果您能深入地了解报表，就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题，就能明了管理中存在的问题。因为，报表是管理结果的真实反映，管理活动是管理者思想的表达。

　　汤婧平北京大学EMBA，注册会计师，婧平学院创始人，大学生创业导师，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员，北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师，曾任和君咨询合伙人。曾为福耀玻璃、美的集团、红杉资本、中国远洋集团、中国工商银行、中国移动等企业提供现场培训。

第一章 从财务报表看管理的秘密——您真的会看财报吗
报表是企业运营状况的晴雨表，管理者都要学会看报表。看报表不是只看枯燥的数据，还要看数据背后的来由。
第一节  报表是管理结果的反映
第二节  理清三大报表的逻辑关系
第二章  从财务报表看利润与价值的关系——您能为股东创造价值吗
利润是企业生存的基础，从某种意义上讲，企业就是为了创造利润而存在的。但企业创造多少利润才能为股东创造价值呢？这是一个值得每个管理者深思的问题！
第一节  有种“负债”叫承诺：拿钱是有成本的
第二节  有利润不代表有价值：让股东看到实实在在的钱
第三章  从三大财务指标看企业盈利能力——您能持续赚钱吗
如果一个企业没有盈利能力，那么早晚有一天会死掉。作为企业的管理者，要时刻关注报表中的盈利指标，通过分析盈利指标来不断提高企业的盈利能力。
第一节  利润表的编制：加加减减出利润
第二节  企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理
第四章  从短期偿债指标看风险抵御能力——您远离破产危机了吗
在市场经济时代，企业破产的悲剧无时无刻不在上演，我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单，就会知道现实有多么残酷。所以，企业想活得长久一些，就必须及时偿还到期债务。而要想及时偿还债务，首先就要提高自身的短期偿债能力。
第一节  短期债务的存量分析：有多少还债的资产
第二节  短期债务的流量分析：有多少还债的“现金”
第五章 从长期负债指标看企业资本结构——您用好借来的钱了吗
阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我能撬动地球。”太极拳也有“四两拨千斤”的说法。两者都是在讲借力。如果从企业的角度来讲，就是要学会用别人的资金赚钱。长期负债就是所谓的“支点”、“四两”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“拨”，长期负债就会变成一座大山，毫不留情地把企业压倒。
第一节  资产与负债的博弈：有资产不代表有实力
第二节  长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常
第六章 从运营效率看资产创造价值的能力——您的资产“跑”得够快吗
商场是一个没有硝烟的战场，如果企业想活得更好，就必须比自己的竞争对手跑得更快，而资产是企业在商场上快速奔跑的工具，只有资产有效地运转起来，企业才能长久地生存下来。
第一节  运营效率分析：您的资产运转得快吗
第二节  提升资产运营效率：转得快，才能赚得快
第七章  从价值评估看企业的身价——您的家底值多少
很多时候我们都用价格来衡量价值，其实，价格没法衡量价值，价格只能从经济层面体现价值而已。价格有的时候会高于价值，有的时候会低于价值。但正因为有高有低，才给投资和并购提供了利润空间和交易动机。
第一节  企业的价值衡量：从比率看价值
第二节  企业的价值评估：从管理看价值
第八章  从杜邦分析法看管理问题的根源——您找准问题了吗
千里之堤，溃于蚁穴。任何企业的倒闭都不是一天两天的事，都是由长期存在的管理问题导致的。所以，我们需要为企业做定期的检查，一个指标一个指标地去分析，直到找到管理的“病根”为止。
第一节  杜邦体系的特点：将问题层层分解
第二节  杜邦体系的妙用：将问题各个击破