真高管团队

　　战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”！谁是真高管？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。如何成为真高管？你的公司有经营管理原则吗？怎样用组织活动应对业务的不确定性？真高管要致力于提升运营效能，更要在关键时刻带公司穿越周期，赢得高质量持续增长。本书融合房晟陶老师多年管理经验，价值百亿的组织管理策略，帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。

　　房晟陶｜首席组织官创始人；原龙湖集团执行董事及CHO；原宝洁（P&G）人力资源高级经理；哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士左谦｜首席组织官联合创始人；原龙湖集团人力资源部副总；北京大学 环境地理学博士蔡地｜首席组织官创作合伙人、山东大学管理学院教授博士生导师、西安交通大学管理学博士

序　先有真高管团队，再有真高管 / 1
第1章　
真高管团队真在何处
01.真高管团队的衡量标准 / 004
02.真高管团队善于在真理处相遇 / 010
03.真高管团队里大家是“成年人”又“够简单” / 014
第2章　
通过模型系统理解真高管团队
04.真高管团队模型的七个构成要素 / 030
05.七个构成要素的链接和整合 / 041
第3章　
一号位：你若盛开，蝴蝶自来
06.一号位的组织想象决定了组织的上限 / 052
07.一号位需要从将才进化到帅才 / 059
08.一号位要能够平衡勇气和谦卑 / 065
09.一号位要善于搭配核心球员和角色球员 / 070
10.一号位要善于最后发言 / 078
第4章　
外部适应性：胜利先于和谐
11.高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为战略 打胜仗 / 088
12.高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破 / 095
13.“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战 / 105
第5章　
真高管：真金不怕火炼
14.真高管，既能自定义角色感，也要有钝感力 / 120
15.真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状 / 135
16.真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈 / 145
17.专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战 / 157
18.从中层到高管，时间分配的四大陷阱 / 166
第6章　
使命愿景价值观：道不同不相为谋
19.塑造共同的使命愿景价值观是真高管团队的必修课 / 178
20.共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒 / 184
21.没有使命愿景价值观，高管们可能越学习越焦虑 / 194
第7章　
共同语言：话不投机半句多
22.想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言 / 206
23.没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲 / 216
24. 共同语言 刻意练习，高管们才能克服对组织问题的片面认知 / 222
第8章　
场域：天地之大德曰生
25.场域没有生成性，高管团队“真”不起来 / 236
26.要允许标签式、评判式反馈的存在 / 244
27.恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态 / 255
第9章　
复杂关系：哀莫大于心累
28.一号位要勇于迭代更新一两个关系 / 266
29.“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略 / 271
30. 3F型创业高管的自我进化 / 276
第10章　
真高管团队模型的综合理解和应用
31.打造真高管团队，就是建立微缩版的组织 / 288
32.组织的魂魄在于2.5个“大才” / 293
33.洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣 / 301
34.“先让英雄救猫咪”，是外聘高管融入的一个小智慧 / 307
35.“上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀 / 311
36.创始人和空降高管的关系进阶 / 316
37.高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态 / 321
38.高管团队无法有效讨论的六大原因 / 326
39.高管团队绩效管理的三个重要发力点 / 332
40.真高管团队是熬出来的 / 339
跋　相比真高管，时代更需要真高管团队 / 351