领导力的5个层级（10周年纪念版）

　　领导力的5个层级分别是：职位——下属不得不跟随你；认同——下属想要追随你；业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你；育人——人们因为你为他们做的事情而追随你；巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。真正的领导力并不是职位和头衔，那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”，你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长，你必须取得成果，并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能，成为新的领导者。如果你有继任规划和献身精神，你就可以达到领导力的顶峰。你的领导力将超越时间、空间和地域，造福他人和社会。高屋建瓴的视角、生动形象的案例、幽默诙谐的语言，享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力不同阶段所对应的能力要求与解决方案。他展示给你如何征服每一层级，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

　　约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell） 全球杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书作者。他拥有40年领导经历，60余本畅销著作，全球销量超过3300万册，影响力遍及全球100多个国家，是千万领导者推崇的领导力大师。他曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA（美国全国大学生体育协会）、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL（美国国家橄榄球联盟）等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。 译者简介杨壮北京大学国家发展研究院管理学教授，国家发展研究院BiMBA商学院前院长、特别顾问，DPS管理博士项目学术主任。 王进杰北京大学国家发展研究院助理教授，北京大学南南合作与发展学院研究办公室主任。美国宾州州立大学成人教育和国际比较教育双博士学位。

第 1章  为你的人生制订领导力行动计划
获得实用的领导工具 003
五层级领导力概览 005
深入了解五层级领导力 010
 
第2章  领导力评估问卷：如何评估你的领导力层级
第一部分：领导力层级特质 022
第二部分：领导者视角下的团队成员个人评估 027
第三部分：团队成员视角下的领导力评估 029
第四部分：当前领导力层级评估 031
 
第3章  第一层级：职位
职位的优势 035
职位的劣势 043
第一层级的最佳表现 057
职位层级的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则 063
帮助领导者提升到第二层级的信念 065
第一层级成长指南 069
 
第4章  第二层级：认同
认同的优势 075
认同的劣势 083
第二层级的最佳表现 092
认同层级的领导力法则 104
帮助领导者提升到第三层级的信念 107
第二层级成长指南 110
 
第5章  第三层级：业绩
业绩的优势 117
业绩的劣势 127
第三层级的最佳表现 132
业绩层级的领导力法则 147
帮助领导者提升到第四层级的信念 151
第三层级成长指南 154
 
第6章  第四层级：育人
育人的优势 161
育人的劣势 173
第四层级的最佳表现 181
育人层级的领导力法则 194
领导力五个层级文前.indd 17
2023/3/6 15:44:09帮助领导者提升到第五层级的信念 197
第四层级成长指南 201
 
第7章  第五层级：巅峰
巅峰的优势 209
巅峰的劣势 214
第五层级的最佳表现 218
巅峰层级的领导力法则 227
帮助他人从第四层级提升到第五层级 230
第五层级最佳行动指南 239
第五层级领导者的肖像 243
注释 258