老板财税思维

　　本书从企业老板面临的财税之痛开篇，从几大财税思维入手阐述老板必修的财税课，并结合企业财务管理实务及“金税四期”予以阐述，从而让老板掌握更多的财务常识，在竞争中立于不败之地。对于企业老板来说，只有搞定财税的痛点，才能理解很多商业的基本逻辑。企业经营离不开财税设计：企业的一切经营活动离不开财务管理的监督和管控；企业保持良性经营离不开涉税风险的管控和税收规则的遵守。本书既能提高企业管理者和财务人员的财税理论修养，又便于站在业财融合的基础上进行实际操作，能为企业稳健发展保驾护航。

　　周忠亭中成伟业酒店管理有限公司董事长、《中国好餐饮》总策划，长期从事酒店餐饮教研、策划及项目投资工作。沈丽芳中成法商财税法中心执行董事，中国政法大学经济法硕士。 在一线的酒店餐饮财税法服务工作中，积累了丰富的实战经验。

第一章?
企业普遍存在的财税痛点
利润与税收之痛 / 2
税负成本之痛 / 6
个人所得税之痛 / 8
税务风险之痛 / 10
报表之痛 / 13
人员之痛 / 16
财富传承之痛 / 17
【案例】“三证统一”“三流统一”和“三价统一” / 22
 
第二章?
老板财税思维是企业发展的王者之道
规范财税——财税管理合法合规并实现制度化 / 26
设计股权——股权顶层设计要考虑纳税额度 / 30
管理报表——报表要条理明确 / 33
合法节税——在政策允许的范围内合理策划 / 39
合理避税——设计交税模式，控制税收成本 / 44
降低风险——有效控制财税风险 / 48
管控运营——注重合理投入，追求更高回报 / 62
增加利润——运用开源、节流、节税、市值等手段 / 64
【案例】从一个案例谈老板的财税思维 / 66
 
第三章?
老板要读懂财务报表，能做财务分析
资产负债表帮你认识企业财务 / 68
利润表帮你了解盈亏 / 74
现金流量表助你察知现金循环 / 82
通过偿债能力分析企业负债是否合理 / 84
通过营运能力分析企业的成长性与可持续性 / 89
通过盈利能力分析利润的“含金量” / 93
通过现金流分析企业的变现能力 / 98
【案例】一家初创小企业的财务管理之道 / 101
 
第四章?
企业财务管理实务，老板不可不知
管理好财务人员 / 104
做好资金管理 / 108
应收账款管理 / 113
控制库存 / 120
成本控制 / 125
融资管理 / 129
做好投资管理 / 132
固定资产管理 / 135
【案例】老板更需要懂财务 / 139
 
第五章?
企业财税管理的热点与要点
财税趋势 / 142
企业财务热点问题 / 147
企业纳税热点问题 / 151
营改增后企业涉税管理要点 / 164
【案例】最新税收优惠政策的案例解读 / 172
 
第六章?
“金税四期”企业税收的合理筹划
税收筹划基本思路 / 176
企业增值税筹划着眼点 / 178
企业个人所得税筹划方案 / 185
“金税四期”企业稽查节点 / 188
“金税四期”查到必罚的几个方面 / 191
合理利用税收优惠政策 / 193
【案例】如何从容应对“金税四期”稽查节点 / 195
 
第七章?
“金税四期”企业增值税、企业所得税、个人所得税的涉税处理
在增值税方面，做好销项税和进项税的涉税处理 / 198
在企业所得税方面，做好应税收入和成本项目的涉税处理 / 202
在个人所得税方面，做好社保和个体工商户个人所得税减半征收的
涉税处理 / 204
【案例】增值税、企业所得税、个人所得税的案例分析与计算 / 205
 
第八章?
“金四”来临，企业需采取必要的纳税风险防范措施
要杜绝私户转账现象 / 210
不可通过借款来减少账面利润以躲避债务 / 214
杜绝不合规发票入账 / 216
不可做假账 / 218
实事求是，合法合规经营 / 220
做好存货管理 / 222
务必按照规章制度办理社保 / 223
【案例】纳税“零申报”对企业信用等级的影响 / 229
 
 
第九章?
企业财税管控工具包：财、税、账、钱、管五大系统
财务战略支撑系统工具 / 234
税系统工具 / 240
账系统工具 / 244
钱系统工具 / 250
管系统工具 / 254
【案例】读懂公司的财务报表 / 258