赋能对话：成就和赋能他人7步法

　　每天都在沟通、交流，然而，人的一生，真正影响改变的关键对话，只有很少的那么一两次。我们从来不缺成功的潜能，缺的是激活潜能并产生积极影响的赋能师。本书首次描述了曾经影响过你、正在影响着你或未来会影响到你的赋能师。并分章节详细阐述了赋能对话7要素：目标期望、意义澄清、现状觉察、优势发掘、行动自发、能量赋予、复盘总结。

　　房让青，管理学博士，企业高管，硕士生职业导师，国家级心理咨询师，国际教练联合会（ICF）PCC专业教练，拥有25年以上世界500强企业、知名外企和民企赋能领导力和组织发展等实战经验。主要研究领域为企业文化、领导梯队、私董会赋能、高管教练和职业导师等。作为联合作者，担任“十一五”国家级规划教材《培训与开发》第五版第11章“教练技术”主编。担任复旦大学和华东理工大学的研究生面试官，并在以下大学担任职业导师，为研究生提供教练辅导：法国里昂商学院、香港大学、复旦大学、上海交通大学、华东理工大学、同济大学、东华大学、华东师范大学等。担任美丽中国、职慧和聚光行动等公益机构的特约教练。 孙聪，复旦大学-麻省理工学院国际工商管理专业硕士，经济师、人力资源管理师、全球职业生涯发展规划师（GCDF）。曾作为联合作者，撰写了《董明珠：刚柔并济》一书的国际战略观部分。历任大型国有企业与世界500强外资企业人力资源管理人员，在招聘、培训、组织发展、人才开发、组织诊断与优化领域有着10年以上的工作经验，擅长构建企业人才发展体系、职业发展体系与课程体系。曾为房地产、汽车零部件、工业设计、互联网等行业以及高等院校等组织提供人才发展、组织诊断、职业发展体系构建咨询与培训服务。 刘小山，硕士，曾先后在国企、上市民企、外企担任人力资源管理人员，并在创业公司担任高管。在人力资源管理领域从业25年以上，于工作中积累了丰富的职场实战管理经验，尤其在培训发展、绩效提升及招聘管理等方面，既有执行层的经历，也有管理层的感悟，故能从实战的视角为企业人力资源管理提供赋能解决方案。

推荐序一 001
推荐序二 003
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推荐序五 009
推荐序六 011
前  言 001
 
原理篇 赋能模型概述
01  改变人生轨迹的赋能对话 002
02 赋能模型（EMPOWER） 010
03 赋能师与教练 017
04 赋能师与导师 023
05 赋能师与心理咨询顾问 027
06 赋能模型的道与术 033
 
方法篇 赋能对话7步法
01  目标期望（E） 051
02 意义澄清(M) 068
03 现状觉察（P） 082
04 优势发掘(O) 092
05 行动自发(W) 102
06 能量赋予（E） 114
07 复盘总结（R） 122
 
实践篇 赋能对话实践案例
01  不同场景下的五个应用案例 132
02 不同阶段之职场特征和挑战 203
 
后  记 213
附  录 216
赞  誉 224
参考文献 229