工程勘察设计行业数字化转型重塑新格局

　　本书系统论述了数字化转型的关键因素，力争为勘察设计企业转型提供方向和路径参考，即通过掌握数字化能力，提升内部管理效率，降低管理成本；通过数字工具的应用，代替重复性劳动，解放生产力，聚焦高价值服务，转向智力密集型企业；通过数字业务的探索，实现设计快速增值，走出低价竞争的陷阱。以数字技术推动管理创新、技术创新、业务创新、服务创新，实现企业的转型升级和可持续高质量发展。本书适合传统勘察设计企业的中高层管理人员，同时兼顾数字化背景、有丰富经验的专业人士。

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第一篇 宏观篇
 第一章 建设领域数字化发展背景
 一、数字化转型是产业经济发展新阶段
 二、建筑行业传统企业数字化转型是必经之路
 三、建筑业数字化转型的关键技术体系
 四、全球各国建筑业数字化发展战略
 五、工程勘察设计数字化转型是重中之重
 第二章 数字化相关概念
 一、概念及定义
 二、意义与目标
 三、与其他概念之间的关系
 四、新一代信息技术
 第三章 数字化相关政策
 一、国家勘察设计行业数字化政策发布情况
 二、地方勘察设计行业数字化政策发布情况
 第四章 行业现状调研与分析
 一、学术研究调研
 二、行业现状调研
 三、年度发现
第二篇 路径篇
 第五章 数字化转型驱动因素及体系构建
 一、数字化转型驱动因素
 二、数字化转型场景
 第六章 数字化转型实施路径
 一、数字化转型阶段
 二、数字化转型层次
 三、数字化转型路线
 第七章 数字化转型推动价值重塑
 一、数字化转型重塑产品价值
 二、数字化转型重塑客户体验价值
 三、数字化转型重塑运营模式价值
 四、数字资产化及发挥数据价值
第三篇 技术篇
 第八章 数字化基*台
 一、数字化基*台
 二、数字化基*台核心技术
 三、生态建设案例
 第九章 数字化设计和智能设计
 一、BIM全专业协同设计应用
 二、结构数字化设计
 三、“双碳”与绿建设计
 四、新型建筑工业化
 五、BIM智能审查
 第十章 多参与方数字化云协同
 一、多参与方数字化云协同业务应用
 二、多参与方数字化云协同技术路径
 三、业务场景
 第十一章 数字化标准与共享资源库
 一、数字化标准体系
 二、建筑知*台
 三、标准部品部件库
 第十二章 设计企业数智中台
 一、数智中台建设的必要性与可行性
 二、设计企业数智中台解决方案
 三、业务场景
 第十三章 EPC项目全生命周期管理
 一、EPC总承包模式概述
 二、EPC项目组织模式
 三、EPC能力建设
 四、EPC项目全过程管理
第四篇 专家篇
 专家视角——肖从真
 专家视角——王广斌
 专家视角——王翠坤
 专家视角——朱春田
 专家视角——何关培
 专家视角——马智亮
 专家视角——夏绪勇
 专家视角——赵月松
第五篇 实践篇
 案例1：打造行业领先的智能制造整体解决方案
 ——中冶南方工程技术有限公司
 案例2：聚焦“绿色智能”，全面建设“智慧六院”
 ——机械工业第六设计研究院有限公司
 案例3：BIM技术应用协同正向设计，引领水运工程设计企业数字化转型
 ——中交第二航务工程勘察设计院有限公司
 案例4：以“双中心驱动、三数字赋能”助推企业数字化转型发展
 ——云南省设计院集团有限公司
 案例5：工程建设公司数字化转型重塑新格局
 ——中国石化工程建设有限公司
 案例6：打通短期痛点，创造长效价值
 ——启迪设计集团股份有限公司
第六篇 总结与展望
附录
 附录A 勘察设计行业数字化全国政策文件汇总
 附录B 勘察设计行业数字化地方政策文件汇总（部分）
参考文献
后记