从战略制定到产品上市：集成产品开发应用实践（IPD）

　　本书是一本通俗介绍集成产品开发（IPD）的书，从工程和流程的角度，描述集成产品开发（IPD）的理论和方法，介绍集成产品开发（IPD）的具体运用。为了方便读者理解集成产品开发（IPD），本书以一家手机制造商为例，以手机产品管理为主线，详细介绍如何利用集成产品开发（IPD）的工程方法，分析企业经营的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发，最终推动产品上市销售（Go-to-Market）。案例中的企业是一家传统的非智能手机制造商，面向国内用户销售非智能手机，该企业具有完整的非智能手机设计和制造能力。由于技术的进步、客户需求的变化，非智能手机市场在不断萎缩，因此，该企业计划转型研发和制造智能手机。以此为背景，该企业利用集成产品开发（IPD）的思想和工具，进行新的智能手机的研发，支撑企业转型。书中的主要章节都包含现状问题、理论方法、应用实践、常见问题等内容，本书尽量通俗、全面地介绍集成产品开发（IPD）方法，希望抛砖引玉，能够给大家的工作带来一定的启发和帮助。

　　王四海，武汉大学信息与计算科学硕士，加拿大阿尔伯塔大学金融财务管理硕士。曾任职华为技术、烽火通信、深信服、中软国际等著名IT企业，其中在华为工作长达11年，精通研发、市场、销售等管理工作。曾担任依赛通信研发总监、华为视频监控产品线市场总监、烽火通信CDN产品线市场总监、中软国际战略市场部CTO、深信服解决方案部总监等职务。在人工智能、视频、安防等领域具有丰富经验。

1 集成产品开发（IPD）概述
1.1 集成产品开发（IPD）简介
1.2 集成产品开发实践准备
1.3 常见问题探讨
2 从战略制定到执行
2.1 战略的定义：企业走向未来的计划
2.2 从战略制定到执行：从确定企业方向到执行重点工作
2.3 市场洞察：顺势而为，明确目标方向，挖掘市场机会
2.4 战略制定：明确战略方向，确定业务设计
2.5 战略展开：明确关键任务，落实重点工作
2.6 战略执行与监控：跟踪与闭环，确保正确执行
2.7 常见问题探讨
3 需求管理
3.1 基本概念：解决方案的完整交付才能满足客户的需求
3.2 需求分类：寻找高质量、有价值的需求
3.3 需求管理：正确地管理和实现需求
3.4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，转换成系统需求
3.5 需求管理相关角色
3.6 需求管理实践案例
3.7 常见问题探讨
4 产品规划管理
4.1 市场管理方法：寻找有价值的目标细分市场
4.2 产品路标管理：制定产品线中长期发展方向
4.3 产品任务书管理：明确产品的商业计划，指导产品开发
4.4 常见问题探讨
5 产品设计与实现
5.1 产品开发流程体系：结构化的产品开发流程
5.2 产品开发方法：根据产品形态选择合适的开发方法
5.3 功能领域流程：并行地开展职能领域的工作
5.4 产品开发团队：负责产品的开发过程管理
5.5 产品开发实践案例
6 技术规划与实现
6.1 技术管理简介：掌握核心技术才能引领未来
6.2 技术洞察：通过技术洞察，发现技术趋势
6.3 平台规划：提取共同需求，形成产品平台
6.4 技术规划：分析客户需求，寻找关键技术
6.5 技术开发：结构化的技术项目开发流程
6.6 技术管理：组织、人才、合作、知识产权
6.7 常见问题探讨
7 产品上市与生命周期管理
7.1 产品上市简介：将产品推向市场，上量销售
7.2 面向产品的上市：建设产品营销工具，让产品好卖
7.3 面向客户的上市：以客户为中心，做好客户细分和选择
7.4 产品定价：客户负担得起、企业有利润、价格有竞争力
7.5 生命周期管理：通过产品运营，达成商业目标
7.6 常见问题探讨
8 研发能力管理
8.1 创新管理：挖掘客户的需求，提出创新的方案
8.2 版本管理：确定版本规则，确保持续有序演进
8.3 产品数据管理：挖掘数据价值，提升产品竞争力
8.4 成本管理：全生命周期成本优化
8.5 质量管理：通过质量三部曲实现全面质量管理
8.6 项目管理：项目是研发管理的基础，一切活动皆项目
8.7 常见问题探讨
9 重量级团队管理
9.1 重量级团队：目标统一、责任共担、信息共享
9.2 团队管理：高效的组织，高效的会议
9.3 授权与决策：让听到炮火的人指挥战斗
9.4 常见问题探讨
10 研发变革管理
10.1 变革管理简介：唯有持续改变才能适应新的环境
10.2 变革管理流程：把变革当成一个产品来经营
10.3 变革推行方法：变革推行八步法
10.4 变革的评价：利用变革进展指标衡量变革进展和效果
附录 1：缩略语
附录 2：思维导图
参考文献
致谢