如何把产品做到最好：在项目最艰难、最关键之处找到出路

　　如果你正经历创业的起伏动荡并在寻找方向，或是领导大胆创新的项目，本书是不可缺少的指南。本书作者斯科特·贝尔斯基是Adobe的首席产品官，并且是当今很多顶级创业公司的产品顾问。我们总是喜欢谈论项目的开始和结束，但实际上混乱的中间阶段是zui重要、容易被忽视的。这一阶段有低谷有高峰。你会迷失，然后找到新方向，取得进步，然后又跌倒。中间阶段是决定项目能否成功的关键。基于与当今顶尖的创业者、作者、高管的沟通与对话，以及作者创业，在Adobe带领产品团队，为Airbnb、Pinterest、Uber等公司做产品顾问的经历，作者提炼出了100多条洞察，为所有在创业项目中苦苦挣扎摸索出路的人，提供详尽的实战指南。这些洞察分为三部分。di一部分，如何忍耐中间阶段，一个像坐过山车般、充满成功与失败的阶段；第二部分，如何持续优化团队、产品以及你自己，更好地招聘、管理团队以及满足客户需求，把一款产品做到zui好。这部分是全书的重点。第三部分，如何很好地结束一个项目，避免常见的错误，从而能从容开始下一个项目。 本书将帮助你在项目中zui艰难、关键之处找到突出重围的路，破局而出。

　　斯科特·贝尔斯基是一位创业者、投资人、畅销书作者、Adobe的首席产品官。他还是风险投资公司Benchmark的合伙人，并在多家创业公司担任董事会成员。 毕业于哈佛商学院，学习过商业与设计。毕业后曾就职于高盛集团。 2006年，与其他三名同样不够资质、缺乏经验的人一起，凭着对同一个想法的执着与热爱，斯科特毫无畏惧地开始了创业的道路，创办了Behance并担任CEO，成千上万的用户通过Behance展示与发现创意作品，关注与发掘顶尖创意专业人士。2012年，Behance被Adobe收购，斯科特开始担任Adobe产品副总裁。2017年年底开始担任Adobe首席产品官、创意云执行副总裁。 斯科特是 Pinterest、Uber、 Warby Parker、 Periscope等多家高增长创业公司的早期投资人、产品顾问，帮助创业者们建立团队、品牌与产品。 他是畅销书《想到做到：如何将IDEAS转换成你想要的结果》的作者。译者简介崔玮，前闪送产品总监，前滴滴策略产品负责人。

混乱的中间阶段
前言 
忍耐
领导团队穿过痛苦和未知
坚定决心
拥抱持久战
优化
优化团队
建立团队，招聘合适的人，解雇不合适的人
文化、工具和工作空间
团队架构与沟通
清除解决问题的障碍
优化产品
简化和迭代
锚定在你的用户上
优化你自己
计划和决策
修炼商业直觉
强化你的优势
保持学习与吸收的状态
zui后一英里
完成的状态 
接近终点线
传递接力棒
永不结束 
致谢
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