身边的商学院：8堂商业逻辑必修课

　　与名师同行，与大道同在进入21世纪20年代，世界加速剧变，各种“黑天鹅”和“灰犀牛”事件接踵而至、多重叠加，与此同时，人工智能、元宇宙、新能源和生物技术等新事物高歌猛进，这不仅给大企业，也给广大职场人士和创新创业者带来了前所未有的颠覆性挑战与机遇。未来的职场，唯一不变的核心竞争力是自学力！本书由清华大学经济管理学院的明星教师团队及管理学专家为没有机会系统学习商学知识的职场人士量身定制，你可以把它理解为一套mini MBA课程。本书一共有8章，主题分别是：经济学思维、管理思维、领导能力、管理沟通、人力资源管理、财务、营销、项目管理。系统讲述了作为一位称职的、训练有素的商业人士，应当如何观察宏观经济趋势，如何分析一家公司运转，如何组织实施一个项目，如何评估公司的财务、人力资源等情况，深入浅出地勾画出普通职场人、企业管理者、创业者、自由职业者等广大人群都必须掌握的基本商业逻辑，为忙碌的商业人士（尤其是新晋管理者）提供工作中用得上的商业知识。

　　李明志 清华大学经济管理学院经济系副教授高旭东 清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授吴维库 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授徐　中 领导力学者，博士，北京智学明德国际领导力中心创始人王雪莉 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘副教授肖　星 清华大学经济管理学院会计系教授姜旭平 清华大学经济管理学院市场营销系教授杨　述 清华大学国际工程项目管理研究院副院长

目　录
Contents
序言
第1课　经济学思维（李明志）1
1.1　认识经济学2
1.2　市场与“看不见的手”5
1.3　需求与供给13
1.4　博弈思维19
1.5　信息不对称与机制设计22
小结24
第2课　管理思维（高旭东）25
2.1　如何培养管理思维26
2.2　企业竞争优势的来源28
2.3　企业能力的培养32
2.4　大企业与小企业（初创企业）的管理差异38
2.5　创新与变革42
小结52
第3课　领导能力（吴维库）55
3.1　领导能力五力模型56
3.2　领导力61
3.3　影响力70
3.4　平衡力73
3.5　执行力75
3.6　追随力77
3.7　领导者核心能力七力模型80
小结81
第4课　管理沟通（徐中）83
4.1　管理就是沟通84
4.2　管理沟通的五大要素89
4.3　管理沟通的四项基本原则98
4.4　管理沟通中的“说、听、读、写”102
小结115
第5课　人力资源管理（王雪莉）117
5.1　认识人力资源管理118
5.2　招聘132
5.3　绩效管理135
5.4　薪酬福利140
5.5　认可与奖励143
5.6　职业发展144
5.7　当下的挑战和新变化145
小结150
第6课　财务（肖星）151
6.1　财务人眼里的企业152
6.2　资产负债表让你看懂企业153
6.3　利润表与企业盈利能力159
6.4　企业盈利的秘密163
6.5　行业与战略：向谁要盈利168
小结178
第7课　营销（姜旭平）181
7.1　认识营销182
7.2　常见的营销方式184
7.3　客户是营销的核心198
7.4　所有的营销都是营销人性201
小结204
第8课　项目管理（杨述）207
8.1　以项目管理打破管理孤岛208
8.2　组织级项目管理212
8.3　项目进度管控219
8.4　项目开发模式选择223
8.5　项目相关方管理229
小结233