书籍详情
Lab-OEC医学实验室全方位日清管理
作者：王前 等 编
出版社：上海科学技术出版社
出版时间：2022-11-01
ISBN：9787547859308
定价：¥148.00
购买这本书可以去
内容简介
《Lab-OEC：医学实验室全方位日清管理》是一本将医学实验室管理与企业OEC（overall every control and clear，全方位日清）管理相结合的管理类专业图书，由国内检验医学领域的专家和教授、优秀医学实验室管理者、知名企业家共同编写而成。本书兼收并蓄了医学实验室优秀管理体系及企业OEC管理体系精髓。全书包括绪论、上篇和下篇，共十八章。上篇为Lab-OEC管理体系概述，内容包括Lab-OEC管理的意义、内涵、目标计划体系、日清管控体系、考核激励体系和推行。下篇为Lab-OEC管理体系应用，内容包括人员、设施与环境、设备、试剂与耗材的管理，检验全过程的管控，医学实验室安全和智能化的建设，成本与效益的衡量，以及学科建设等。本书注重内容的先进性、创新性及管理体系的全面性，是为医学实验室量身定制的实用管理类参考书。
作者简介
暂缺《Lab-OEC医学实验室全方位日清管理》作者简介
目录
绪论
第一节 医学实验室的发展现状及发展趋势
第二节 我国对医学实验室建设的有关政策
第三节 医学实验室质量管理与实验室认可
第四节 医学实验室管理对医疗机构质量提升的作用
第五节 Lab-OEC管理的意义
上篇
Lab-OEC管理体系概述
第一章 Lab-OEC管理内涵
第一节 Lab-OEC管理的定义
第二节 Lab-OEC管理溯源
第三节 Lab-OEC管理体系构成
第四节 Lab-OEC管理实施标准和原则
第二章 Lab-OEC管理的目标计划体系
第一节 目标和工作分类
第二节 目标体系主要内容
第三节 目标制定
第四节 目标论证和分解
第三章 Lab-OEC管理的日清管控体系
第一节 日清内容和原则
第二节 日清会议体系
第三节 管理人员的日清
第四节 实验人员的日清
第五节 现场关键要素的日清
第六节 日清的看板管理
第四章 Lab-OEC管理的考核激励体系
第一节 激励的原则
第二节 物质激励
第三节 晋升激励
第四节 精神激励
第五章 Lab-OEC管理推行
第一节 推行流程
第二节 推行注意事项
第三节 体系自审
第四节 推行问题纠偏
下篇
Lab-OEC管理体系应用
第六章 人员的Lab-OEC管理
第一节 Lab-OEC管理下的人员职责
第二节 Lab-OEC管理下人员的培训与考核
第三节 基于KPI的Lab-OEC管理
第四节 Lab—OEC管理下学习型组织打造
第七章 设施与环境的Lab-OEC管理
第一节 医学实验室设施环境的布局与规划
第二节 医学实验室设施与环境的控制
第三节 医学实验室的废物管理
第八章 设备、试剂与耗材的Lab-OEC管理
第一节 设备、试剂与耗材采购
第二节 设备、试剂与耗材的验收
第三节 设备的校准及检定
第九章 检验前过程的Lab-OEC管理
第一节 检验项目的申请及患者准备管理
第二节 标本采集的管理
第三节 临床检验标本的运送管理
第四节 标本在实验室内流转及标本保存的管理
第十章 检验过程的Lab-OEC管理
第二节 检验程序的方法学评价与参考区间的验证和建
第三节 室内质量控制与Lab-OEC管理
第四节 室间质量评价与Lab-OEC管理
第五节 实验室内部检测结果的可比性与Lab-OEC管理
第十一章 检验后过程的Lab-OEC管理
第一节 检验报告的审核和发放管理
第二节 检验结果的危急值管理
第十二章 检验服务临床和患者的Lab-OEC管理
第一节 检验服务临床
第二节 检验服务患者
第十三章 医学实验室安全的Lab-OEC管理
第一节 生物安全管理
第二节 化学安全管理
第三节 物理安全管理
第四节 医学实验室安全工程的目标制定与考核
第十四章 医学实验室智能化的Lab-OEC管理
第一节 医学实验室智能化内涵和现状
第二节 医学实验室智能化发展趋势
第三节 检验全过程智能化
第四节 服务智能化
第五节 管理信息化与智能化
第六节 医学实验室智能化建设与运营中的目标制定与考核
第十五章 成本与效益的Lab-OEC管理
第一节 Lab-OEC管理的成本和成本控制
第二节 Lab-OEC管理的效益和效益最大化
第十六章 学科建设的Lab-OEC管理
第一节 学科建设及其意义
第二节 学科建设基本内容
第三节 新项目新技术的引进
第十七章 医学检验教学的Lab-OEC管理
第一节 医学检验专业的教学管理
第二节 实习生与进修生的教学管理
第三节 研究生与检验医师的教学管理
第四节 医学实验室教学工作的目标制定与考核
第十八章 医学实验室文化建设的Lab-OEC管理
第一节 医学实验室的通用价值观
第二节 医学实验室管理人员应具备的基本素养
第三节 医学实验室员工应具备的基本素养
第四节 医学实验室文化建设要点
第五节 医学实验室文化建设的目标与考核
第六节 医学实验室文化读本编写与宣贯
附录
附录l 实验室管理相关的规范性文件
附录2 名词中英文对照
第一节 医学实验室的发展现状及发展趋势
第二节 我国对医学实验室建设的有关政策
第三节 医学实验室质量管理与实验室认可
第四节 医学实验室管理对医疗机构质量提升的作用
第五节 Lab-OEC管理的意义
上篇
Lab-OEC管理体系概述
第一章 Lab-OEC管理内涵
第一节 Lab-OEC管理的定义
第二节 Lab-OEC管理溯源
第三节 Lab-OEC管理体系构成
第四节 Lab-OEC管理实施标准和原则
第二章 Lab-OEC管理的目标计划体系
第一节 目标和工作分类
第二节 目标体系主要内容
第三节 目标制定
第四节 目标论证和分解
第三章 Lab-OEC管理的日清管控体系
第一节 日清内容和原则
第二节 日清会议体系
第三节 管理人员的日清
第四节 实验人员的日清
第五节 现场关键要素的日清
第六节 日清的看板管理
第四章 Lab-OEC管理的考核激励体系
第一节 激励的原则
第二节 物质激励
第三节 晋升激励
第四节 精神激励
第五章 Lab-OEC管理推行
第一节 推行流程
第二节 推行注意事项
第三节 体系自审
第四节 推行问题纠偏
下篇
Lab-OEC管理体系应用
第六章 人员的Lab-OEC管理
第一节 Lab-OEC管理下的人员职责
第二节 Lab-OEC管理下人员的培训与考核
第三节 基于KPI的Lab-OEC管理
第四节 Lab—OEC管理下学习型组织打造
第七章 设施与环境的Lab-OEC管理
第一节 医学实验室设施环境的布局与规划
第二节 医学实验室设施与环境的控制
第三节 医学实验室的废物管理
第八章 设备、试剂与耗材的Lab-OEC管理
第一节 设备、试剂与耗材采购
第二节 设备、试剂与耗材的验收
第三节 设备的校准及检定
第九章 检验前过程的Lab-OEC管理
第一节 检验项目的申请及患者准备管理
第二节 标本采集的管理
第三节 临床检验标本的运送管理
第四节 标本在实验室内流转及标本保存的管理
第十章 检验过程的Lab-OEC管理
第二节 检验程序的方法学评价与参考区间的验证和建
第三节 室内质量控制与Lab-OEC管理
第四节 室间质量评价与Lab-OEC管理
第五节 实验室内部检测结果的可比性与Lab-OEC管理
第十一章 检验后过程的Lab-OEC管理
第一节 检验报告的审核和发放管理
第二节 检验结果的危急值管理
第十二章 检验服务临床和患者的Lab-OEC管理
第一节 检验服务临床
第二节 检验服务患者
第十三章 医学实验室安全的Lab-OEC管理
第一节 生物安全管理
第二节 化学安全管理
第三节 物理安全管理
第四节 医学实验室安全工程的目标制定与考核
第十四章 医学实验室智能化的Lab-OEC管理
第一节 医学实验室智能化内涵和现状
第二节 医学实验室智能化发展趋势
第三节 检验全过程智能化
第四节 服务智能化
第五节 管理信息化与智能化
第六节 医学实验室智能化建设与运营中的目标制定与考核
第十五章 成本与效益的Lab-OEC管理
第一节 Lab-OEC管理的成本和成本控制
第二节 Lab-OEC管理的效益和效益最大化
第十六章 学科建设的Lab-OEC管理
第一节 学科建设及其意义
第二节 学科建设基本内容
第三节 新项目新技术的引进
第十七章 医学检验教学的Lab-OEC管理
第一节 医学检验专业的教学管理
第二节 实习生与进修生的教学管理
第三节 研究生与检验医师的教学管理
第四节 医学实验室教学工作的目标制定与考核
第十八章 医学实验室文化建设的Lab-OEC管理
第一节 医学实验室的通用价值观
第二节 医学实验室管理人员应具备的基本素养
第三节 医学实验室员工应具备的基本素养
第四节 医学实验室文化建设要点
第五节 医学实验室文化建设的目标与考核
第六节 医学实验室文化读本编写与宣贯
附录
附录l 实验室管理相关的规范性文件
附录2 名词中英文对照
猜您喜欢
