工程总承包项目履约策划与实践

　　《工程总承包项目履约策划与实践》以工程总承包项目管理规范、规程为依据，以中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司和浙江华东工程建设管理有限公司在工程总承包项目策划管理方面的要求为基础，结合近几年履约的诸多工程总承包项目在履约策划过程中的实践管理经验，对工程总承包管理要素进行深化和拓展，系统阐述了以设计为主导的工程总承包项目开展履约策划的作用、意义和组织履约策划的流程，并详细阐述了多个管理要素策划的主要内容、管理方法和操作流程，最后介绍了履约策划在典型项目上的实践应用。《工程总承包项目履约策划与实践》可供以设计为主导的工程总承包项目在企业层面和项目层面的项目管理及技术人员在履约策划和实践过程中使用，也可供以施工为主导的工程总承包项目管理人员和工程建设管理类专业的高等院校师生参考。

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前言
第1章 绪论
1．1 工程总承包的特点及优势
1．2 法律法规、政策性文件及规程规范对建设管理模式的指导和要求
1．3 工程总承包项目中设计的地位
1．4 项目策划的目的、意义和作用
1．5 项目策划的内容
1．6 应用实践的项目简介
第2章 履约策划的组织与实施
2．1 履约策划组织分级标准
2．2 履约策划时间
2．3 履约策划输入的文件
2．4 履约策划的依据
2．5 履约策划内容的选定及准备
2．6 履约策划会议组织
2．7 履约策划输出成果
2．8 履约策划流程
2．9 履约策划与专项策划的关系
第3章 项目战略要求策划
3．1 企业战略的概念
3．2 企业战略的特征
3．3 项目管理战略规划
3．4 项目战略要求
3．5 项目战略要求初拟
3．6 项目战略要求策划组织
第4章 项目管理目标策划
4．1 项目管理目标确定依据
4．2 项目管理目标含义
4．3 项目管理目标初拟
4．4 项目管理目标策划组织
4．5 项目管理目标策划应用实践
第5章 项目组织体系与管理架构策划
5．1 法律法规对项目组织模式的要求
5．2 项目组织实施模式的种类
5．3 项目部组织架构设置
5．4 部门职责划分及岗位设置
5．5 管理资源投入计划
5．6 项目管理计划和项目实施计划
5．7 项目现场管理活动工作机制
5．8 项目组织体系与管理架构策划
5．9 项目组织架构策划应用实践
第6章 项目管理技术文件体系策划
6．1 项目管理技术文件体系的含义
6．2 建立项目管理技术文件体系的依据
6．3 构建技术文件体系的经过
6．4 项目管理技术文件体系总体框架
6．5 项目管理技术文件体系策划组织
6．6 项目管理技术文件体系应用实践
第7章 质量管理策划
7．1 概述
7．2 工程总承包项目质量管理策划的目的和作用
7．3 工程总承包项目质量管理策划的内容
7．4 工程总承包项目质量管理策划组织
7．5 工程总承包项目质量计划
7．6 质量监控策划
第8章 进度管理策划
8．1 工程总承包项目进度管理的意义
8．2 工程总承包项目进度管理策划的作用
8．3 工程总承包项目进度管理策划的内容
8．4 进度管理策划组织
8．5 基线进度计划
8．6 实施过程监控策划
……
第9章 技术管理策划
第10章 工程经济与合同管理策划
第11章 HSE管理策划
第12章 项目风险管理策划
第13章 沟通与信息管理策划
第14章 项目设计管理策划
第15章 项目施工管理策划
第16章 科技管理策划
第17章 工程创优策划
第18章 国内工程总承包项目履约策划实践
第19章 国际工程总承包项目履约策划实践
参考文献