我预判了你的预判：逻辑判断力

　　90% 的失败都是错误决策导致的你是否总是：面对太多选项不知从何下手；犹犹豫豫错失了决定的最好时机；因为无法准确判断从而错过机会；决定后发现不是最优选择，你缺少的是逻辑判断力。国际知名判断力教练约翰·亚岱尔告诉你：如何做出高效而正确的决策。

　　〔英〕约翰·亚岱尔国际公认的决策力专家，国际知名的领导判断力教授。现为英国众多学校、企业等组织的决策顾问，致力于提升个人和领导者的判断力。约翰·亚岱尔认为，判断是一门艺术，良好的判断力比道德标准、同情心、经验等更重要。要想拥有良好的判断力，既需要经验，也需要思考。这是一趟漫长的旅程，需要用一生的时间去探索。

第壹部分 重新定义：判断的五个维度
第壹章 有目的地思考：不断对新信息进行筛选 / 003
有目的地思考 / 008
本章要点 / 019
第二章 选择：判断自己不想做什么 / 021
选择也有先来后到 / 025
决策就是缩小选择范围 / 027
与“三的定律”有关 / 032
不必匆忙做出选择 / 036
决策失误的原因 / 039
如何衡量结果 / 045
本章要点 / 051
第三章 经验：让决策变得更可靠 / 053
让直觉来帮助决策 / 057
在商业中如何判断 / 060
培养自己的商业天赋 / 065
直觉也并非万无一失 / 069
本章要点 / 075
第四章 真理：判断自己该做什么 / 079
真理是诚实 / 082
不要害怕面对真实 / 084
本章要点 / 086
第五章 清晰的思维：看透事情的本质 / 089
不要刻意合理化思维 / 093
适当地深思熟虑 / 095
将目标具体化 / 098
本章要点 / 103
第二部分 修炼：成为精明的决策者
第六章 选择自己喜欢的职业 / 107
如何理解职业 / 109
选择适合并热爱的职业方向 / 112
如何遇到灵魂伴侣 / 125
竭尽全力去执行计划 / 130
本章要点 / 136
第七章 成为团队的决策者 / 139
如何理解领导力 / 143
领导的工作内容 / 147
将领导的工作分层 / 150
选择合适的时机抢先变革 / 160
如何建立一个高效团队 / 164
本章要点 / 168
第八章 进行有效的共享决策 / 171
如何实现团队共识 / 177
领导不是一个独行者 / 180
本章要点 / 185
第九章 构建正确的价值观 / 187
如何构建团队价值观 / 192
保持诚实、正直 / 198
保持谦逊 / 206
本章要点 / 214
第十章 实践的智慧 / 217
最高层次的判断 / 220
本章要点 / 225
尾声 / 227