使命与治理：一家基金会理事会的故事

　　南都公益基金会作为国内较为领先的基金会，在推动中国公益行业基础设施建设、理念、人才等多个维度做出了巨大贡献。作为基金会治理的重要环节，南都基金会的理事会在方向选择、战略规划方面发挥重要作用，其理事会会议过程中的民主参与、理事会秘书处全员投入、围绕事业直面争论，一直为业界与学界好奇而又不得。本书叙述了南都基金会成立以来的发展历程，呈现了基金会理事会的角色、作用、治理的过程，在从事公益事业发展中遇到的瓶颈与问题， 同时总结了治理过程中的经验和反思。

　　李光公益传播从业人员，曾任香港《凤凰周刊》主任记者、主任编辑，主要关注公益慈善，作品多次获得中国公益新闻益人奖、中国公益评论奖、中国健康好新闻等奖项。2008年毕业于中国传媒大学新闻传播学院新闻学专业。黄英男历任《北京现代教育报》《京华时报》记者，2014年离开新闻行业，投身互联网公司，先后在阿里巴巴集团、优酷、字节跳动从事企业社会责任工作。

序一／001
序二／007
前言／011
第一章|南都前传：殊途同归的发起人／001
“非公募基金会肩负着第三部门的希望”／005
“庆治，你要办的基金会可以提前启动了”／010
周庆治的朋友们：“要拿出一些钱还给社会”／013
“使更多民间组织快速发展起来”／015
※理论映照／020
※行思回顾
中国NPO治理现状和展望：从英雄时代到制度时代（徐永光）／021
第二章|打造第二个“希望工程”：第一次战略规划／033
从“我不同意”中启航的理事会／036
从农村儿童到流动儿童，转型社会的教育难题／038
出人意料，200万资助乏人问津／041
新公民学校变成“黑洞”？／045
※理论映照／052
第三章|新公民计划：理想与效率的碰撞／053
“新公民计划不是希望工程”／057
“永光要做，我也就迁就了，让他先试试看”／062
“你骂他我心里很难受，你不如骂我程玉”／068
“可行性报告”，还是“可行的报告”？／074
※理论映照／080
※行思回顾
新公民学校项目反思（程玉）／082
第四章|回应公益行业的关键需求：第二次战略规划／093
打破理事会僵局，“南都必须做个战略调整了”／096
“在推动民间组织发展中扮演助推器的角色”／103
“如果让我自己科学打分，50分都不到”／107
南都再出发——“怎么选择似乎很清楚了”／112
※理论映照／122
第五章|银杏伙伴：分拆上市，还是分家独立？／125
“草根也是精英，要给这些人实实在在的支持”／129
投资于人——“中国公益人终于有这样的一天了！”／132
“放飞银杏”另有隐情／139
“要是按照永光说的那样发展，死路一条”／143
※理论映照／150
第六章|聚焦社会创新的规模效应：第三次战略规划／151
“整个基金会，包括我们理事会，也说不清楚”／154
“周总对这个战略其实很不满意”／159
“找到了兴奋点，有了当年做希望工程的感觉”／164
“总得有人批评，总得有人说好话，总得有人折衷”／172
※理论映照／177
※行思回顾
在南都公益基金会第一届理事会第一次会议上的讲话（周庆治）／179
第七章|中国好公益平台：向左走，还是向右走？／183
“你现在是不是对南都有深深的危机感？”／186
“不是组织的规模化，而是影响力的规模化”／191
“搁置争议”，“不妨花一两年时间，让团队深入下去”／197
“回到我们的原点、使命与抱负”／201
※理论映照／210
附录1|南都基金会历届理事会成员及秘书处负责人名录／211
附录2|南都基金会理事会、专门委员会、秘书处构架图及职能介绍／213
附录3|南都公益基金会理事会工作制度／214
后记|使命是个好东西／225