赞赏的力量

　　组织文化根深蒂固。当领导层试图实施变革时，常常会发现再伟大的思想都无法落地在他们的组织中：一切都没有改变！为了推动更多组织能够应用“赞赏的五种语言”保罗·怀特博士撰写了《赞赏的力量》一书，帮助组织的领导者彻底了解构建积极、充满活力的职场氛围最重要的事，那就是充满赞赏的组织文化。 在本书中，怀特博士将为我们分析为何建立赞赏文化如此艰难，同时也提供工具帮助我们跨越这些障碍：

　　保罗·怀特博士 心理学家、畅销书作家、演讲家及领导力培训师。 过去二十多年，他帮助全世界众多的企业、家庭、学校及非营利组织改善工作环境，建立健康、互相支持的工作人际关系，提升工作满意度。其中包括微软、欧莱雅等知名企业，也包括NASA、救世军、众多医院、学校、政府机构以及750多所学院和大学。 与此同时，怀特博士在在世界各地开展演讲，包括北美、欧洲、南美、亚洲和加勒比地区。他还多次应邀到普林斯顿大学、梅肯研究院演讲。

 
前言 /1引言 /3
 
第一部分 管理者造成的阻碍
 
第一章 领导不感兴趣 /3
第二章 主管提出的两大问题 / 23
第三章 表彰机制为什么不起作用 /42
 
第二部分 工作文化造成的阻碍
 
第四章 消极 /61
第五章 忙碌 / 74
 
第三部分 差异产生的难题
第六章 行业的特色/91
第七章 一视同仁 / 119
第八章赞赏可以跨文化吗 /142
 
第四部分 性格特质造成的麻烦
第九章 缺点太多的同事 / 159
第十章 业绩问题 /180
 
结语和建议 /196
常见问题与解答 / 198
附录:DISC简介 / 206
注释 / 208