工程项目管理（第5版）

　　《工程项目管理（第5版）/高职高专教育土建类专业系列教材》根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照的《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2017）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358—2017）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2021—0201）组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目范围管理与管理规划、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。《工程项目管理（第5版）/高职高专教育土建类专业系列教材》可作为高等职业技术院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程造价专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位的培训教材。

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1 工程项目管理概论
1．1 工程项目与项目管理
1．1．1 工程项目
1．1．2 建设工程管理的内涵、任务及特点
1．2 建设工程项目管理各参与方的目标和任务
1．2．1 业主方项目管理的目标和任务
1．2．2 设计方项目管理的目标和任务
1．2．3 供货方项目管理的目标和任务
1．2．4 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1．2．5 施工方项目管理的目标和任务
小结
复习思考题
2 工程项目组织管理
2．1 工程项目组织概述
2．1．1 项目组织的概念
2．1．2 项目组织的作用
2．1．3 工程项目组织的基本结构
2．1．4 工程项目组织的基本原则
2．2 工程项目的组织形式
2．2．1 工程项目组织的主要形式
2．2．2 工程项目组织形式的选择
2．3 项目经理部
2．3．1 项目经理部的作用
2．3．2 建立项目经理部的基本原则
2．3．3 项目经理部的部门设置和人员配备
2．3．4 项目经理部的党工团组织建设与民主管理
2．3．5 项目经理部的解体
2．3．6 工程项目管理制度的建立
2．4 项目经理
2．4．1 项目经理的地位和要求
2．4．2 项目经理责任制
2．4．3 施工企业项目经理的责任
2．4．4 项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核
2．5 项目团队建设
2．5．1 项目团队
2．5．2 项目团队建设
小结
复习思考题
3 工程项目范围管理与管理规划
3．1 工程项目范围管理
3．1．1 工程项目范围管理的概念
3．1．2 工程项目范围的确定
3．1．3 工程项目结构分析
3．1．4 工程项目范围控制
3．2 工程项目管理规划
3．2．1 工程项目管理规划概述
3．2．2 工程项目管理规划的内容
3．2．3 工程项目管理规划的编制
3．2．4 工程项目管理规划案例
3．3 项目管理策划