精准管控效率达成的理论与方法：探索管理的升级技术

　　本书阐述了原创的“精准管控效丰达成的理论和方法”，旨在为实现建筑业高质量发展和绿色建筑等战略，提供可行路径和工具支持。全书分管理演进与拓展、精准管控理论原理、精准管控实现工具、精准管控实践实效四部分。在组织使命引领的新工程观指导下，融入了流程管理、精益思想和新兴科技的“建筑智能建造系统模型”，将“精确计算、精细策划、精益建造、精准管控、精到评价”施加于闭环的工程全过程运营管理，结合企业、项目应用场景，提供了大量工具化实用图表，切实帮助建筑工程达成智能高效的管控。借助工程成本、质量、安全管控应用实例，介绍了精准管控各阶段的清晰逻拜和详细操作方法，还列举了大型质安观摩活动和大型会议组织两个实例。本书可供管理学界探讨、建筑业界借鉴、工程救育界参考，通过精准管控达成效率升级之目的。

　　卢锡雷，教授级高级工程师，国家注册一级建造师，硕士生导师。长期从事建设行业工作，具有技术员、管理员和教练员的多行业、多专业、多角色工程体验。现任教于绍兴文理学院土木工程学院，担任多项学术兼职。取得出版著作、实施项目、发表论文、获省部级奖项等成绩。追求跨视野多角度的工程观察和实践。原创“流程牵引”理论、深耕敏捷工程教育与工程精准管控领域。以“致广大而精细微”为目标，立身工程，奋身管理，做首创人、深耕者。

第1篇 管理演进与拓展
第1章 管理演进
本章逻辑图
1.1 管理演进要素及路径
1.2 管理评价
第2章 管理拓展
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2.1 拓展新的管理理论
2.2 管理创新理念与路径
2.3 拓展机理：耦合机制
第3章 建立精准管控理论的意义
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3.1 发展动因
3.2 发展意义
3.3 不精准表现与产生原因
3.4 曲折的TPS之路
第4章 精准管控理论构想
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4.1 概念讨论
4.2 精准管控内涵
4.3 精准维度与相对特性
4.4 精准管控理论构成
第2篇 精准管控理论原理
第5章 精准管控原理工具
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5.1 精准管控理论一般原理
5.2 精准管控理论工具
5.3 精准度评价
第6章 精确计算
本章逻辑图
6.1 何谓“精确计算”
6.2 精确计算必要性
6.3 精确计算方法
6.4 精确计算流程
6.5 案例：利用BIM5D技术实现精准计算
第7章 精细策划
本章逻辑图
7.1 何谓“精细策划”
7.2 精细策划必要性
7.3 精细策划的种类与成果
7.4 精细策划方法
7.5 精细策划流程
7.6 案例：施工组织设计精细策划
第8章 精益建造
本章逻辑图
8.1 何谓“精益建造”
8.2 精益建造必要性
8.3 精益建造方法
8.4 工具系列
8.5 精益建造流程
8.6 案例：钢结构工程精益建造
第9章 精准管控
本章逻辑图
9.1 何谓“精准管控”
9.2 精准管控必要性
9.3 精准管控方法
9.4 精准管控流程
9.5 案例：中天劳务精准管控
第10章 精到评价
本章逻辑图
10.1 .何谓“精到评价”
10.2 精到评价内容
10.3 精到评价方法
10.4 精到评价流程
10.5 案例：建设项目成本精到评价
第3篇 精准管控实现工具
第11章 方法和工具
本章逻辑图
11.1 老三论与协同论
11.2 流程管理
11.3 思维工具
第12章 软件、工具、平台
本章逻辑图
12.1 管理工具
12.2 信息新技术
第4篇 精准管控实践实效
第13章 邻域精准管控应用
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13.1 军事：精准打击
13.2 医疗：精准医疗
13.3 民生：精准扶贫
13.4 教育：精准教育*
13.5 防疫：精准防疫
13.6 其他：精准应用*
第14章 工程管理领域应用
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14.1 工程管理具有典型代表性
14.2 工程管理实践
14.3 建筑工程施工安全精准管控*
14.4 建筑工程施工成本精准管控*
14.5 建筑工程施工质量精准管控*
14.6 建筑工程浪费项目识别*
第15章 大型活动应用
本章逻辑图
15.1 大型现场观摩活动
15.2 大型现场会议*
结束语
感谢