建设项目管理（第4版）

　　《建设项目管理》（第4版）站在工程项目建设单位及其委托的工程监理单位角度，按照工程建设基本程序，从工程项目投资决策至建设实施（融资、设计、施工及竣工验收）全过程，全面介绍了建设项目管理的内容和方法。在编写过程中充分结合我国工程建设管理体制改革及工程建设实施模式变革内容， 同时考虑建设项目管理集成化、数字化、智能化等发展趋势。 全书共分13章，主要内容包括：建设项目管理概述、建设项目投资决策、建设项目融资、建设项目实施组织方式、建设项目设计管理、建设项目监理、建设项目招标管理、建设项目合同管理、建设项目施工准备、建设项目施工过程管理、建设项目竣工验收及保修、建设项目后评价、建设项目管理发展趋势。

　　刘伊生，北京交通大学经济管理学院工程管理系主任教授、博士生导师。享受国务院政府特殊津贴专家，入选教育部新世纪优秀人才支持计划，北京市教学名师。现任：国务院学位委员会学科评议组成员，教育部高等学校工程管理和工程造价专业教指委副主任委员，住建部高等教育工程管理专业评估委员会委员，中国建设工程造价管理协会副理事长、专家委员会副主任，中国建设监理协会常务理事、专家委员会常务副主任，中国工程咨询协会工程管理专业委员会副主任，中国建筑业协会高质量发展研究院副院长，北京工程管理科学学会副理事长。英国皇家特许建造师学会资深会员（FCIOB），《土木工程学报》《工程管理学报》《建筑经济》等期刊编委。

第1章　建设项目管理概述 1
1.1　建设项目及其分类 1
1.1.1　项目及其特征 1
1.1.2　建设项目及其特点 2
1.1.3　建设项目分类 4
1.2　工程建设程序 6
1.2.1　工程建设程序的含义 6
1.2.2　工程建设各阶段工作内容 7
1.3　建设项目管理类型和任务 9
1.3.1　建设项目管理概念 9
1.3.2　建设项目管理类型 10
1.3.3　建设项目管理任务 12
复习思考题 17
案例分析题 17
知识拓展题 18
 
第2章　建设项目投资决策 19
2.1　建设项目策划 19
2.1.1　建设项目策划的含义和作用 19
2.1.2　建设项目策划的主要内容 20
2.2　建设项目可行性研究 22
2.2.1　可行性研究的作用和阶段 22
2.2.2　可行性研究报告的主要内容 24
2.2.3　可行性研究报告评估与项目立项报批 30
2.3　建设项目经济评价 32
2.3.1　经济评价内容 32
2.3.2　经济评价指标 34
2.3.3　投资方案经济比选方法 37
2.4　建设项目社会评价 40
2.4.1　社会评价的目的和内容 40
2.4.2　社会评价的步骤和方法 43
2.5　建设项目环境影响评价 45
2.5.1　环境影响评价及其基本要求 45
2.5.2　环境影响评价的主要内容 46
复习思考题 50
案例分析题 50
知识拓展题 51
 
第3章　建设项目融资 52
3.1　项目融资组织与资金筹措 52
3.1.1　项目资本金制度 52
3.1.2　项目资金筹措 54
3.2　资金成本与项目融资方案 56
3.2.1　资金成本 56
3.2.2　项目融资方案 61
3.3　项目融资模式 62
3.3.1　BOT模式 62
3.3.2　PFI模式 64
3.3.3　PPP模式 65
3.3.4　ABS模式 67
复习思考题 69
案例分析题 70
知识拓展题 70
 
第4章　建设项目实施组织方式 71
4.1　业主方管理模式 71
4.1.1　工程建设指挥部负责制 71
4.1.2　建设项目法人责任制 73
4.1.3　工程代建制 76
4.1.4　项目管理承包 78
4.1.5　全过程工程咨询 80
4.2　项目发承包模式 81
4.2.1　设计—招标—建造模式 81
4.2.2　工程总承包模式 82
4.2.3　建筑工程管理模式 84
4.2.4　伙伴关系模式 86
4.3　项目管理组织结构 88
4.3.1　直线式 88
4.3.2　职能式 89
4.3.3　直线职能式 89
4.3.4　矩阵式 90
4.4　项目经理 92
4.4.1　项目经理设置 92
4.4.2　项目经理业务能力 93
复习思考题 95
案例分析题 95
知识拓展题 96
 
第5章　建设项目设计管理 97
5.1　建设项目设计管理概述 97
5.1.1　设计管理工作纲要 97
5.1.2　建设项目外部协作条件取证 98
5.2　建设项目设计目标控制 101
5.2.1　建设项目设计目标 101
5.2.2　建设单位对工程设计的控制 103
5.3　初步设计及施工图设计管理 107
5.3.1　初步设计（技术设计）管理 107
5.3.2　施工图设计管理 109
复习思考题 110
案例分析题 110
知识拓展题 111
 
第6章　建设项目监理 112
6.1　建设项目监理任务和内容 112
6.1.1　建设项目监理含义和中心任务 112
6.1.2　建设项目监理的工作内容及方式 113
6.2　建设项目监理单位的选择 115
6.2.1　项目监理委托方式及合同结构 115
6.2.2　项目监理单位资格审查与投标文件评审 117
6.3　建设项目监理合同管理 121
6.3.1　项目监理合同谈判 121
6.3.2　项目监理合同签订 122
6.3.3　项目监理合同履行 124
复习思考题 128
案例分析题 128
知识拓展题 128
 
 
第7章　建设项目招标管理 129
7.1　施工招标管理 129
7.1.1　施工招标方式和程序 129
7.1.2　施工招标准备工作内容 131
7.1.3　施工招标过程工作内容 139
7.1.4　施工决标成交工作内容 142
7.2　工程总承包及材料设备采购招标管理 146
7.2.1　工程总承包招标管理 146
7.2.2　材料设备采购招标管理 148
复习思考题 152
案例分析题 152
知识拓展题 153
 
第8章　建设项目合同管理 154
8.1　合同管理基本知识 154
8.1.1　合同种类及特征 154
8.1.2　合同谈判与签订 156
8.1.3　合同履行与担保 158
8.2　施工合同管理 159
8.2.1　施工合同签订 159
8.2.2　施工合同履行 160
8.3　工程总承包合同管理 167
8.3.1　工程总承包合同签订 167
8.3.2　工程总承包合同履行 168
8.4　材料设备采购合同管理 170
8.4.1　材料采购合同管理 170
8.4.2　设备采购合同管理 172
复习思考题 177
案例分析题 178
知识拓展题 178
 
第9章　建设项目施工准备 179
9.1　工程质量监督及施工许可手续办理 179
9.1.1　工程质量监督手续办理 179
9.1.2　工程施工许可手续办理 180
9.2　工程设计施工文件审查及资金使用计划 181
9.2.1　组织图纸会审和设计交底 181
9.2.2　审查施工组织设计 181
9.2.3　编制资金使用计划 183
9.3　施工现场准备及供水、供电、天然气等设施建设手续办理 185
9.3.1　施工现场准备 185
9.3.2　供水、供电、天然气等设施建设手续办理 186
复习思考题 187
案例分析题 188
知识拓展题 188
 
第10章　建设项目施工过程管理 189
10.1　施工质量管理 189
10.1.1　施工质量形成及控制的系统过程 189
10.1.2　建设单位及工程监理单位的质量责任和义务 191
10.1.3　施工质量监控工作内容和方式 192
10.2　施工进度管理 195
10.2.1　施工进度影响因素及动态控制原理 195
10.2.2　施工进度计划系统 197
10.2.3　施工进度控制工作内容 198
10.2.4　工程延期与工期延误 201
10.3　施工造价管理 203
10.3.1　施工造价动态控制原理与方法 203
10.3.2　工程计量与价款结算 207
10.3.3　工程变更与索赔控制 209
复习思考题 216
案例分析题 216
知识拓展题 216
 
第11章　建设项目竣工验收及保修 217
11.1　竣工验收 217
11.1.1　竣工验收目的、条件和依据 217
11.1.2　竣工验收程序及内容 219
11.2　竣工结算与决算 223
11.2.1　竣工结算 223
11.2.2　竣工决算 224
11.3　工程保修与回访 227
11.3.1　工程保修 227
11.3.2　工程回访 228
复习思考题 229
知识拓展题 229
 
 
第12章　建设项目后评价 230
12.1　建设项目后评价概述 230
12.1.1　建设项目后评价的范围和作用 230
12.1.2　建设项目后评价组织和内容 231
12.2　建设项目过程后评价 232
12.2.1　建设项目立项决策后评价 232
12.2.2　勘察设计与采购工作后评价 233
12.2.3　建设项目施工后评价 234
12.2.4　建设项目生产运营后评价 235
12.3　建设项目效益后评价 236
12.3.1　建设项目效益后评价的主要内容 236
12.3.2　建设项目效益后评价指标体系 238
复习思考题 240
知识拓展题 240
 
第13章　建设项目管理发展趋势 241
13.1　建设项目管理集成化 241
13.1.1　建设工程全寿命期管理 241
13.1.2　建设工程全要素造价管理 244
13.1.3　建设工程全面一体化管理体系 246
13.2　建设项目管理数智化 250
13.2.1　建设项目管理数智化的意义和实施策略 250
13.2.2　BIM技术及其在建设项目管理中的应用 252
复习思考题 255
知识拓展题 255