商与会：商会服务与管理

　　本书集合了中国现代商会职业化管理实践者、中国现代商会实践理论研究探索者徐胜平十余年来从事商会、协会服务管理工作的心得体会和实践感悟，并对打造新时代中国特色商会组织的发展理念和建设思路进行了深度的辩证论述，对中国现代商协会的运营管理理论体系的建设提供了实用有效的思路。书中的文章通俗易懂，观点鲜明，为促进中国现代商协会组织的健康发展提供了更多优质建议和解决方案，得到了全国商协会界人士的广泛认，并被相关媒体平台广泛转载。

　　徐胜平，中国现代商会职业化管理实践者，中国现代商会实践理论研究探索者。他于2006年开始参与工商联所属商会服务管理工作，2010—2014年担任江西省家居建材业商会副秘书长，2014年至今担任南昌鄱阳商会秘书长。他于2019年6月开创个人微信公众号“商会平语”。通过总结自己在行业商会、异地商会十余年的工作实践和感悟，潜心研究和分析我国现代商会管理和发展中的相关问题，他逐渐成长为我国现代商会实践理论创作的撰稿人之一。其文章语言通俗、观点鲜明，敢于剖析和批判中国现代商会、协会发展中存在的共性问题，同时也为促进中国现代商会、协会的健康发展提供了更多优质建议和解决方案。其文章观点得到了全国商会、协会界人士的广泛认可和相关媒体平台的广泛转载。

认知篇
致敬“老会员”
加入商会容易，融入商会很难
商会是一所永不毕业的学校
辩证地看待加入商会的好处
会费很重要，但交费不等于入会
商会的“不容易”
请让商会走得慢一点
参与商会请耐心一点
商会有扇无形的门
别人家的商会没你想象中那么好
异地商会的“情”“义”“名”“利”
他们为什么不加入商会
他们为什么会退出商会
异地商会参与者的历史使命
致敬“商会秘书长”
商会专职秘书长的尴尬境遇
“会费”对商会的意义和价值
别让商会为了“会费”变得卑不足道
辩证篇
商会的“舍”与“得”
商会的“义”与“利”
商会的“虚”与“实”
商会的“是”与“非”
商会的理想与现实
商会何来所谓的“级别”
商会别盲目追求“以商养会”而误入歧途
商会到底应该重“商”还是重“会”
商会到底是“商人的会”还是“经商的会”
松散的商会、流水的会员
有些商会其实就是“某些人”的商会
现代商会发展的尴尬境遇
不同的管理方式决定着商会不同的境遇
让商会更好地活着才是当务之急
连生存都无法保障的商会，谈何服务与发展
启示篇
请不要“圈养”商会，让商会走独立自主之路
商会会长，请学会放下
商会行稳才能致远
商会如何走上独立自主发展之路
商会推进“社会化”才能健康发展
商会“制度化”是健康发展的有力保障
商会服务的“职业化”是大势所趋
商会进行“市场化运作”才是长久发展之道
危难中的商会担当
疫情带给中国商会发展的影响和启示
不要让疫情将中国商会的发展推向两极分化
中国现代商会理论体系建设的思考与建议
推进商会的物质建设和精神建设融合发展才是长久之道
商会的物质基础决定商会的上层建筑
完善商会的“上层建筑”才能创造商会的“物质基础”
全面走向职业化管理是现代商会发展的必然趋势
全面推进管理职业化是推动商会健康发展的首要任务
以史为鉴，向古代会馆学习如何办商会
优秀商会的四大构成要素