领导者心腹：从向上管理到向下兼容

　　在时刻面临“被优化”的职场危局中，如何明哲保身，立于不败之地？ 本书结合当下严峻的世界变局、职场环境，专为上班族提供了降低就业风险的应对之策。 作者荒川诏四身为普通科长，在日本经济大萧条、朝不保夕的严酷考验中，依然能不断晋升，直至成为世界500强企业的董事长，完全依赖于他洞悉了本书总结的5个心腹问题：应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通？ 知道了这5个问题的答案，便能以俯瞰全局的视野冷静应对变化，并让自己在职场生涯里勇攀高峰。

　　[日]荒川诏四 全球轮胎制造商普利司通株式会社的前董事长、社长。 四十多岁时身为普通的一线科长，被提拔为社长直属的秘书。此后在普利司通收购美国著名企业凡士通项目中，全面辅助社长开展实务工作。 其后历任普利司通泰国社长、普利司通欧洲社长、总公司副社长、在普利司通超越米其林成为全球第一后的次年，即2006年，出任总公司社长。 率领普利司通全球14万员工攻克时艰，度过了2008年金融危机、2011年日本大地震等危机，为企业成长为世界第一打下坚实基础。 2012年3月，出任公司会长；2013年退居幕后做顾问。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本经济新闻社外部监察等。著有《优秀的人都是胆小鬼》。

第一章 领导者的心腹应该怎么做
01顺从不是美德
02心腹会先领导一步
03把领导看成机构
04给领导创造思考环境

第二章 领导者的心腹应该怎么想
05坚持不同于领导的自律性
06自我表现是非理性的行为
07在情绪上不和领导同步
08不迎合领导的弱点

第三章 领导者的心腹如何向下兼容
09拒绝纯理论派的工作方式
10现实中的发挥更重要
11摒弃靠争论取胜的想法
12和基层建立友好关系
13深度体验基层工作
14心腹应和顾问共同指定战略

第四章 领导者的心腹如何向上管理
15秉持与高层一样的愿景
16体会团队协作的乐趣
17用自己的话说服对方
18以原理原则做思考轴
19制约才是思考的源泉

第五章 领导者的心腹如何与团队沟通
20心腹的任务就是直面冲突
21心腹应如何坚守中立性
22享受工作乐趣的人才是强者