用领导的逻辑，帮自己打胜仗

　　★想要得到领导的支持，必须取悦领导吗？ 表达真实想法会得罪领导和同事， 隐藏想法则会变成职场小透明。 √运用领导的逻辑正确邀功，有效表达， 既不委屈自己，也能成全别人。 ★工作钱少活多，努力没被看到是我的错？ 如果按工资评价自己的付出， 那么只能沦为工资的奴隶。 √运用领导的逻辑提升效率，构建框架， 给领导一个晋升你的理由，助自己一臂之力。 别让职场内耗耽误你的晋升！ 日本咨询大师伊庭正康通过大量的观察和分析，总结出的职场心法，帮读者扫平晋升道路上的坑。通过这本书，读者可以迅速掌握业务框架提升效率、有效发现并解决潜在问题、明确领导的真实目的，在与领导共赢的同时，让自己的晋升之路走得扎扎实实。

　　[日]伊庭正康 现任RASISA LAB培训公司总裁。伊庭正康曾供职于日本人力资源中介集团RECRUIT，通过40 000次的访问销售经验，成功克服自己原本怕生的性格弱点，受到集团内部表扬超过40次，并获擢升业务部长、集团旗下FROM A CAREER公司总裁等要职。2011年伊庭正康成立企业培训公司RASISA.LAB，该公司旨在通过培训帮助企业提升员工业务技巧，优化管理层的领导水平。该公司每年举办200场以上讲座。客户回头率超过90%。伊庭正康已出版多部著作，并经常获邀接受财经报刊杂志访问。

目录

第一章 努力却没有回报的人忽略了什么？
01 明明努力了，为什么上司还是认为你做得不够？
02 为什么考核结果很好，却翻不了身？
03 为什么按上司的吩咐做，却没有得到回报？
04 为什么你的证白考了，书白读了？
05 和上司合不来你该怎么办？
06 当上司比你年轻时，如何打开局面？
07 没发现这两点，很容易怀才不遇

第二章 只有 3% 的人知道的“追随力”
01 追随力到底重要在哪里？
02 掌握这两种能力帮你事半功倍
03 追随者的 5 种类型
04 让本田宗一郎决定卸任的工程师
05“人事”“营业”两把抓
06 找对方法，5 年就能被提拔为社长
07 如何改变顽固上司的想法

第三章 提高追随力的习惯
01 前 3% 的精英怎么做？
02 如何让上司能听进去你的话
03 如何避免进言化为泡影
04 善用“逻辑”帮你达成目的
05“上司的上司”怎么看
06 应对层出不穷的新工具
07 提高“率先能力”
08 思考问题时谨记“2∶6∶2 法则”
09 拥有“先将自己的事情放一放”的意识

第四章 如何解决职场上的“复杂问题”
01 成为能发现“潜在问题”的人
02 从会议室座位开始，学会解决难题的正确步骤
03 攻克“顾此失彼”的难题
04 培养识别“良策”的慧眼
05 改变员工意识，帮助企业焕发生机
06 不懂就做实验

第五章 运用“业务框架”，以 10 倍的速度解决问题
01 这么做，帮你把思考速度提高 10 倍
02 这么做，帮你降低离职率
03 改善人手不足的框架（提高招聘能力）
04 这么做，帮你改善职场人际关系
05 这么做，和所有同事都能打成一片
06 这么做，帮你减少多余的工作
07 这么做，帮你提升战略制定能力

第六章 工作不可能永远一帆风顺，“逆风”时该如何处理？
01 当后辈成为上司时，你该怎么办？
02“得不到回报”的时候恰恰是飞跃的时机
03 觉得公司不行时，应该立即跳槽吗？
04 面对“顽固的上司”，如何做到正确地放弃？
05“加入”公司，而非“归属于”公司
06 不想“变得更忙”时，该怎么办呢？
07 无从下手时该怎么办？