企业财务风险防范速查手册

　　本书是一本为企业经营管理者解答有关于财务风险防范的指导书。　在企业规模越来越大，信息化程度越来越高的今天，企业管理者所面对的管理风险越来越复杂多样，相应的，财务管理者在业务能力、知识宽度、沟通技巧等方面都需要全面提升，从而能够在“赋能经营，防控风险”两个维度更好的实现财务价值。本书从不同角度展示了企业面对的不同风险种类、相应的防范要点及应对措施，并阐明了企业管理者在财务风险管理过程中，所应承担的角色和具备的素质。本书既可以作为基层财务工作者学习财务风险管理相关知识的入门之用，也可用于高层财务管理者进阶管理之用。

　　作者简介：　刘靳，注册会计师，中级会计师，历任万达、融创等多家世界500强上市公司高级财务总监，现任某珠宝股份有限公司财务负责人，擅长税务筹划，熟悉上市公司财务及内控管理、财务信息化建设。　审校简介：　张庆一，高级会计师，中国注册税务师，加拿大注册会计师，英国资深特许公认会计师，全国高端会计（后备）人才企业类十四期学员，中南财经政法大学合作硕士生指导教师，现任安徽荃银高科种业股份有限公司财务总监、董事会秘书。第十五届中国上市公司价值评选创业板上市公司优秀董秘，第十六届中国上市公司价值评选阳光董秘，首届中国上市公司经纶奖年度精英董秘。　赵素珍，注册会计师，高级会计师，高级管理会计师，安徽省会计领军人才，历任中磊会计师事务所项目经理，参与过江南化工等多家大型企业的IPO项目，现任安徽荃银高科种业股份有限公司财务管理部财务总经理。

第一篇财务风险知识
第一章财务风险的内涵
第一节风险的定义与种类 / 002
第二节财务风险的内涵 / 005
第三节财务风险管理目标 / 007

第二篇风险管理体系
第二章风险管理策略
第一节风险管理策略的定义 / 010
第二节风险管理策略的工具 / 010
第三节风险管理的资源配置 / 012
第四节风险管理的优先顺序 / 013
第五节风险管理的职能部门 / 014

第三章内部控制的发展与延伸
第一节内部控制的要素 / 015
第二节内部控制的应用 / 016
第三节内部控制的评价 / 019

第三篇财务风险管理实践
第四章经营计划风险管理——完成指标的“跟踪器”
第一节经营计划的意义 / 022
第二节经营计划的编制与执行 / 029
第三节经营计划的修正与考核 / 037

第五章招标采购风险管理——优化成本的“控制器”
第一节招标采购的风险 / 038
第二节供方选择与入库 / 042
第三节招标采购方式与管理要点 / 045
第四节合同、验收与结算 / 053

第六章销售收入风险管理——夯实企业的“饮水源”
第一节销售管理的风险 / 061
第二节销售政策与复盘 / 062
第三节授信与应收账款管理 / 063
第四节销售业务的风险管理 / 067

第七章资金风险管理——管好企业的“生命线”
第一节资金管理的风险 / 069
第二节现金业务管理 / 070
第三节银行业务管理 / 072
第四节资金计划与融资管理 / 075
第五节第三方支付的管理 / 079

第八章资产风险管理——守住企业的“摇钱树”
第一节资产管理中应关注的风险 / 082
第二节资产的分类 / 083
第三节存货的管理 / 084
第四节固定资产的管理 / 093
第五节无形资产的管理 / 097

第九章税务风险管理——维护企业的“好形象”
第一节税务风险的管理 / 103
第二节税务管理体系的搭建 / 104
第三节税务管理事项操作指引 / 106
第四节重难点涉税事项 / 112

第十章财务信息披露管理——搭好企业的“宣传栏”
第一节财务信息披露的风险 / 118
第二节财务信息披露的原则 / 120
第三节财务信息披露管理 / 121

第十一章信息系统风险管理——强化内控的“好工具”
第一节企业信息化发展 / 141
第二节信息化的风险 / 144
第三节信息化的风险管理 / 145
第十二章稽核管理体系的搭建——风险管理的“压舱石”
第一节稽核管理的概述与内容 / 153
第二节稽核流程与监督整改 / 156
第三节稽核工作要点 / 158

第四篇提升财务风险管理能力
第十三章财务管理者如何提升风险管理能力
第一节风险管理的全员参与 / 164
第二节风险管理思维的培养 / 165
第三节风险管理能力的提升 / 167

第十四章财务共享服务中心——业财管理的新起点
第一节财务共享中心的发展 / 176
第二节共享中心的建设 / 177