跨越：一个国有改制中小型企业的专精特新发展之路

　　本书以企业发展的环境为出发点，围绕企业“为什么成立、如何成功、如何持续成功”三个问题，构建以宏观环境、微观环境、企业管理能力三个维度，覆盖企业全部生命周期的企业环境管理分析框架，并以河南油田工程科技股份有限公司的发展历程为蓝本，结合企业具体探索实践，重点阐述了在我国当前的经济社会环境下，从环境的视角对企业管理所进行的思考和探索。本书基本呈现了公司创新发展与追求“专精特新”的足迹，彰显出河南油田工程科技股份有限公司坚忍不拔与潜心发展的决心。以期为中小企业“专精特新”发展提供借鉴。

　　史传坤，男，1965年6月生，博士、高级工程师，中国工程咨询协会专家，国家管理创新成果奖主创组织者。长期从事油气田企业规划计划、安全环保及信息化管理工作，现为河南油田工程科技股份有限公司董事长兼总经理。 李英豪，男，1960年10月生，注册安全工程师（电力）、安全评价师（一级）、经济师（建筑）。先后在河南油田从事供变电技术管理、企业规划计划管理、项目评估及安全评价，公开发表论文多篇。历任河南油田工程科技股份有限公司技术服务部经理、技术发展部经理、质量与科技管理部经理。 陈军伟，男，1976年生，中共党员，硕士研究生，正高级经济师，注册咨询工程师（投资）。曾任河南省工程咨询中心研究部主任，现供职于河南省项目推进中心。长期从事工程咨询及相关研究工作，公开发表多篇区域经济、乡村振兴、项目谋划和企业竞争力等领域的论文，出版多部专著。

第一章?? 概述
第一节 基本概念
第二节 从企业环境说起
第三节 企业经营环境管理
第四节 企业环境管理实践
第二章?? 艰难改制
第一节 重组路不平坦
第二节 窘境中求生存
第三节 为发展谋改制
第四节 “大讨论”达共识
第五节 读书更新观念
第六节 自立规矩，示范引领
第三章?? 负重前行
第一节 迎难而上造“营盘”
第二节 投入重金做培训
第三节 守牢底线防风险
第四节 “新冠”突袭显担当
第五节 抓好党建促发展
第四章?? 业务聚焦
第一节 专业要求“一专多能”
第二节 业务“主辅互补”
第三节 资质建设“集约化”
第四节 凭质量深入“红海”市场
第五节 靠技术开拓“蓝海”业务
第六节 “师徒帮带”育人模式
第七节 办好技术交流座谈会
第五章?? 创新管理
第一节 体制创新营造和谐生态
第二节 围绕经营做管理
第三节 “三维”计划创新模型
第四节 对标国际抓质量
第五节 OMP 平台助推管理升级
第六节 破解人事管理八大难题
第七节 “全要素”绩效考核
第八节 创新薪酬管理
第六章?? 人才工程
第一节 人才及人才规划
第二节 人才标准及人才选拔
第三节 人才培养与人才使用
第四节 人才考核与人才激励
第七章?? 研发征程
第一节 开启研发征程
第二节 研发基地建设
第三节 研发平台化建设
第四节 对标“高新”做研发
第五节 锚定“专精特新”推研发
第六节 对外合作促研发
第八章?? 企业文化
第一节 文化导入
第二节 企业文化传播
第三节 企业文化再造
第四节 企业文化发展
第九章?? 愿景管理
第一节 愿景需要管理
第二节 发展催生新愿景
第三节 愿景规划
第四节 发展举措
第五节 劳动创造未来
附录
附录 A 机构重组时间节点
附录 B 公司改制路线
附录 C 公司大事记
附录 D 绩效考核与薪酬管理（摘要）
附录 E 看板管理成果简介
附录 F 科研项目管理办法（摘要）
参考资料
后记