重塑竞争的市场边界战略

　　本书通过对不同类型企业的发展研究，构建出了“定义市场边界”的战略体系，明确指出定义市场边界的本质在于：选择与竞争对手不同的消费需求集合，通过独特的价值链活动，创造一个最有利的市场地位，让企业获得领先的核心竞争优势！ 本书将“定义市场边界”视作企业战略的首要任务，详细、系统地阐述了市场边界的概念、内涵、结构、层次、数量、关键要素、实施模型、不同阶段的演变以及市场边界的重构，企业不仅可以了解市场边界如何决定战略，更可以掌握一种具体的方法，以此指导企业在经营中精准地制订战略，在市场中构建竞争优势！ 市场边界选择的精准与否，直接关系到企业能否实现持续的业绩增长！通过阅读本书，消费品企业的中高层人士可以迅速提升战略水平，洞察市场变化趋势，动态调整自己的市场边界，抓住更多的机会令企业实现持续发展。

　　张戟 中国调味品行业顶级智业机构——上海至汇战略营销咨询机构总经理和首席顾问，资深战略营销及商业模式实战专家，“链式营销”及“市场边界战略”两大理论创立者，中国调味品协会经销商分会副秘书长、《调料家》战略顾问、《销售与市场》第一营销顾问团高级专家暨十佳作者，《糖烟酒周刊》中国食品产业顶级专家团高级专家，《新食材》、《品牌农业与市场》专家团高级专家，出版有专著《调味品企业八大必胜法则》、《调味品经销商公司化运营》。 作者理论功底深厚，实战经验丰富，深刻洞察中国调味品及食品市场和厂商，善于一针见血抓住问题的实质，擅长战略定位规划、营销策略规划、商业模式设计、管理体系构建等专业咨询领域！长期以来，作者始终以调味品及食品厂商如何构建持续竞争优势和突破性成长作为专业研究方向，致力于为国内调味品及食品厂商挖掘商业机会，并在战略、策略、模式和体系方面为厂商提供实效的综合解决方案，以深厚的专业技能帮助客户实现持续性盈利增长，服务过百利、百味佳、阜丰、饭扫光、草原红太阳、澄明、新希望味业、鹃城豆瓣、美乐、益海嘉里、加加、仲景、致美斋、广州酒家、华美、雅客、金冠、回头客、巧妈妈、蜡笔小新、芭米、小王子等多家知名企业及其经销商合作伙伴。

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