标杆执行力

　　《标杆执行力》主要讲述了两个部分内容：第一部分写明了企业的执行力是什么，如何快速提高执行力。主要从老板层、管理层和员工层三个维度进行论述，以及包括企业应该如何进行目标管理等内容。第二部分主要写明了有关执行力的十二种思维，要想改变执行力要从改变执行思维开始。这十二种思维是杨刚道老师从事企业管理多年以来的心得，对每一种思维的人群都提出了相应的解决及解决措施。所以这本书适用于所有参加工作的人，特别是企业的员工。阅读完这本书，企业可以针对不同的情况有效提升企业的执行力！

　　杨刚，阿里巴巴讲师，深圳市标杆教育科技有限公司董事长。曾先后任职于大型中日合资企业和知名互联网公司，既有制造业企业资深人力资源管理经验，又具备互联网公司实战操盘能力！顾问授课辅导近万家中小企业，其创建的《中小企业实战管理工具》帮助企业业绩取得显著提升！

第一章 执行力
影响执行力的因素有哪些
执行力的要求
赢在团队，胜在执行
无目标，不执行
第二章 十二种执行思维
执行思维一：消极执行思维
思维特征
应对方法
拓展
执行思维二：积极执行思维
回顾及引申
思维特征
应对方法
执行思维三：结果执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维四：管理执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维五：经营执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维六：盈利执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维七：组织执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维八：营销执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维九执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维十：执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
执行思维十一：整合执行思维
引申
思维特征
应对方法
执行思维十二：共赢执行思维
回顾和引申
思维特征
应对方法
第三章 执行力，从每天开始
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月