平衡：领导与管理策略

　　管理者会经常碰见一些两难的困境跟选择。能够保持适当的平衡从来都不是容易的事情。我们经常需要在跟随与领导之间、原则与实用性之间、现实主义与乐观主义之间、理想与接受度之间找到好的平衡点。 要想做好领导和管理，就需要我们通过调整方法和风格来不断进行平衡。我们总是需要做出选择，尤其在态度方面。这本书对任何领导者或管理者来说都是一个宝贵的提示，可以帮助他们判断何时领导、何时跟随、何时坚持自己的观点、何时向他人让步、何时从前面领导或从背后助力。

　　彼得·肖博士是普雷斯塔合伙人公司的联合创始人，致力于帮助个人、团队和组织增强实力，并有效地处理棘手的问题。他的目标是帮助个人和团队明确想要实现的愿景，定义驱动他们的价值观，确定他们希望实现的附加值，并找到他们活力的源泉。 他担任过很多董事会职务，包括财务、人事、政策、通信和交付等，并在英国五个政府部门任职。他曾成功完成多个GJ级变革项目，比如教师薪酬改革、幼儿园教育的大规模扩张以及一系列就业促进项目。2000年，凭借在公共服务领域做出的贡献，他被英国女王授予英国皇家勋章。 彼得·肖著有26部颇有影响力的领导力书籍。他是纽卡斯尔、切斯特和德蒙福特大学商学院客座教授，达勒姆大学圣约翰学院教授，温哥华丽晶学院客座教授。他开设过许多主题研讨会，比如“驾驭激流”“把握未来”“职场晋升”“成为敏捷领导者”“建立韧性”等。

第一章 领导和追随领导
1　你喜欢什么样的领导？/ 002
2　领导的含义是什么？/ 006
3　你是否能同时既做领导又做下属？/ 010
4　为什么要服从你的领导？/ 014
第二章 参与与独立
5　深度参与/ 020
6　什么情况下参与会变成控制？/ 024
7　放权还是彻底不管？/ 027
8　如何做到既“管”又“不管”？/ 030
第三章 讲原则和重实际
9　什么时候应该讲原则？/ 036
10　什么时候要务实？/ 039
11　原则，请减速慢行/ 042
12　平衡原则与现实有多难？/ 046
第四章 意识和行动
13　认真倾听/ 050
14　注意你的影响/ 054
15　什么时间开始采取行动？/ 058
16　保持行动与意识的良性循环/ 062
第五章 理性和感性
17　把感性思维当作有价值的信息/ 066
18　不要过分理性？/ 070
19　让感性思维和理性思维彼此同步/ 074
20　了解自己的内心感受/ 078
第六章 个人主义和集体主义
21　哪些是你的问题？不要推卸责任/ 084
22　哪些事只能由你来做？/ 087
23　家庭和友谊，你需要吗？/ 091
24　什么时候以集体利益为重？/ 095
第七章 主动命令和被动听从
25　什么时候应该掌握主动权？/ 100
26　什么时候应该顺其自然？/ 104
27　能否对别人言听计从？/ 108
28　能否在主动安排与听取意见之间建立
　　良性循环？/ 112
第八章 现实主义与乐观主义
29　生活是艰辛的/ 118
30　希望总是有的/ 122
31　乌云背后有阳光/ 126
32　如何处理显而易见的矛盾/ 130
第九章 稳定和变革
33　坚持到底/ 136
34　这是一个变化无常的世界/ 139
35　另辟蹊径/ 143
36　成功绝非一蹴而就/ 147
第十章 现在和未来
37　未来在向我们招手/ 152
38　扎根于过去/ 156
39　跨越现在和未来/ 159
40　让未来影响现在/ 162
第十一章 野心勃勃和接受现实
41　一心一意：是好事还是坏事？/ 166
42　接受现实是强大而非软弱的标志/ 169
43　知道什么时候能做出改变/ 172
44　有雄心壮志，又立足现实，不断取得进步/ 176
第十二章 严肃与愉悦
45　有目的地生活/ 182
46　拥有更广阔的视野/ 186
47　对自己微笑/ 190
48　哪里适合我？/ 194
致谢 / 199
彼得·肖曾经出版的书籍 / 201
作者简介 / 205