包容性领导力

　　本书为英国包容性领导力大师夏洛特 · 斯威尼与弗勒 ·克 波斯维克所著的关于如何在企业创建包容性领导力的经管著作。作者用大量的理论研究与实践经验总结出，成功的组织是那些具有多样性且员工参与度高的组织。实现包容性领导包括四个阶段：一是“起步”阶段，如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等；二是“飞跃”阶段，包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等；三是“完成改变”阶段，包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等；四是“收获”阶段，包括建立包容性文化氛围、市场推广等。

　　夏洛特 · 斯威尼 夏洛特在多元化和包容性领域工作了超过 15 年，是“创造包容性文化”计划的推动者，该项目旨在推动跨城市包容性的可持续变革。拥有自己的精品咨询公司，为不同行业的公司将多元化和包容性（D&L）纳入商业战略提供建议。担任了超过 6 年的英国政府顾问委员会（UK Government Advisory Panel）副主席。名列《经济学人》全球多元化排行榜之前 50 全球多元化专业人士榜单。弗勒 ·克 波斯维克英帝国官佐勋衔获得者。在过去的 15 年里，弗勒一直在多元化和包容性领导领域工作。目前，她在安永会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）欧中非区多元化和包容性部门负责人。在加入安永之前，弗勒在投资银行业从事优才工作、多元化与包容性工作长达 18 年。2013 年她获颁英国女王授与的不列颠帝国勋章（Order of the British Empire）之“官员勋章”（Officer ofOrder），以表彰她对工作情境下多元化和包容性的贡献。

引言
第一部分 开始行动
 
1 何为“开始启动”？
2 评估你目前的处境
3 创设变革依据
4 制定战略计划
5 你作为变革推动者的角色
6 谁可帮忙？与外部供应商合作
第二部分 迈开大步
 
7 建设团队
8 沟通变革
9 偏见与无意识偏见训练
10 人才管理——从招聘到职业发展
11 人才管理——从奖励到离退
12 社交网
第三部分 实现变革
 
13 包容性领导力发展
14 工作新方法
15 消除阻碍
16 全球化思考 本地化行动
第四部分 获得回报
 
17 评估影响 变现收益
18 融战略与文化
19 用多元化和包容性撬动市场
20 未来展望
结语