项目管理

　　随着经济全球化的深入推进以及新兴技术的快速发展，项目管理 （ProjectManage-ment）在理论与实践层面均突破了既往的 “樊篱 ”，实现了前所未有的变革。如今，人们对于项目的理解，已经突破了传统的工程项目范畴，逐渐涵盖技术研发、新产品研制、企业组织发展乃至全球化合作等领域，项目管理也逐步成为推动社会有效运行与组织持续发展的重要载体。项目能否成功实施正在逐步决定企业的成败，从而影响国家和区域综合竞争力。本书共 11章，是一本从管理学角度深入介绍项目管理知识的教科书，根据项目管理过程进行内容编排，其特点在于基于项目管理的内涵的扩展，介绍了新的项目管理理论，融合了与时俱进的涉及多行业的全新项目管理案例，如疫情防控二维码的设计、概念车型的项目融资等，充分体现了项目管理理论与实践的高度融合，力求向读者展现一个完整的项目管理知识体系与框架。

　　曾赛星，“长江学者奖励计划”特聘教授、国家杰出青年科学基金获得者，上海交通大学安泰经管学院博导。研究方向：技术管理、绿色创新管理、项目管理。主讲课程：项目管理、技术创新管理、创新管理前沿。主持完成国家杰出青年科学基金、国家自然科学基金重大项目课题、国家“863计划”重大专项、教育部博士学科点专项基金、上海市“优秀学术带头人”支持计划等项目。研究成果获省部级科技进步奖、哲学社会科学优秀成果奖等。吕康娟，管理学博士，教授，博士生导师，上海大学悉尼工商学院院长，上海市东方特聘教授，上海市浦江人才，霍英东基金获得者。博士毕业于哈尔滨工业大学管理科学与工程专业，英国剑桥大学土地经济系公派访问学者，悉尼科技大学访问教授。主持完成了国家社科基金、国家自然科学基金等纵向项目10余项，研究成果获上海市决策咨询成果二等奖、哲社优秀成果奖，出版教材及学术专著7部。齐国友，华东理工大学商学院副教授，长期从事创新管理以及项目管理的研究和教学工作。主编教材2部，在SSCI 国际期刊发表学术论文20余篇。曾获得“教育部博士研究生学术新人奖”及“上海市优秀博士论文”等荣誉。近些年主持了国家自然基金项目、教育部博士点基金项目、上海市哲学社会科学一般项目等国家级省部级项目。董正英，上海交通大学安泰经济与管理学院教授，博士生导师。兼任上海交通大学学生创新中心（创业学院）副主任（负责创业学院常务工作），MBA项目主任，上海市大学生科技创业基金会（EFG）安泰MBA创业专项基金创始秘书长，中国高等教育学会创新创业教育分会第三届理事会常务理事，《研究与发展管理》杂志编审等。在国内外学术期刊上发表论文30余篇。主持或参加国家自科、社科等各类科研项目20余项，出版专著3部，主编或参编教材10多本。

第1章 项目管理概论
1.1 项目管理的发展与应用
1.2 项目
1.3 项目管理要素
1.4 项目管理知识体系
1.5 项目管理的新需求
第2章 项目启动与范围管理
2.1 项目识别与选择
2.2项目启动
2.3 项目目标管理
2.4 项目计划
2.5 项目范围规划与控制
第3章 项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目经理
3.3 项目办公室
3.4 项目团队
3.5 项目组织选择
第4章 项目进度管理
4.1 项目进度管理概述
4.2 规划项目进度管理
4.3 项目活动定义
4.4 项目活动排序
4.5 项目活动资源估算
4.6 项目活动持续时间估算
4.7 制订项目进度计划
4.8 项目进度控制
第5章 项目费用管理
5.1 项目费用管理概述
5.2 项目资源计划
5.3 项目费用估算
5.4 项目费用预算
5.5 项目费用控制
第6章 项目质量管理
6.1 项目质管理概述
6.2 项目质量规划
6.3 项目质量保证
6.4 项目质量控制
第7章 项目融资管理
7.1 项目融资方式
7.2 项目融资担保
7.3 项目融资文件
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购
8.2 项目招标
8.3 项目投标
8.4 合同管理
第9章 项目风险管理
9.1 项目风险管理概述
9.2 项目风险识别
9.3 项目风险分析
9.4 项目风险应对规划
9.5 项目风险监控
第10章 项目治理
10.1 敏捷项目管理
10.2 组织级项目管理
10.3 项目社会责任
10.4 项目价值工程管理
第11章 项目管理软件实施规划与应用
11.1 项目管理软件的定义与功能
11.2 项目管理软件的实施规划
11.3 项目管理软件简介
11.4 基于P6的项目计划
参考文献