知行战略三部曲：本质+心智+知行，利用社会科学原理揭示战略本质，提出战略心智模式 创美工厂

　　《知行战略三部曲》中，《战略本质》充满哲学思辨的色彩，运用跨学科知识，对战略的本质问题加以探讨，掌握本质才不会迷失于现象；《战略心智》首次在战略领域从心智模式的角度对战略加以探究，内化心智模式才能让思维实现螺旋式的上升；《战略知行》结合战略即实践（SAP）与知行合一思想，以实践为导向，系统论述战略的知行合一。

　　张锦中，毕业于复旦大学，曾任职于华为、OPPO等企业，从业于互联网、通信、智能终端、云计算等行业，具有丰富的战略与市场、品牌与营销、知识管理等领域的理论知识和实践经验，并总结出大量的方法与工具应用于实践。 郭敏坪，毕业于华南理工大学，曾任职于腾讯、OPPO等企业，具有丰富的战略研究、市场与用户洞察、服务体验设计等领域的业务经验。对设计思维有深入的研究，具备理论基础和实践经验，翻译出版《战略设计思维》。

序（一）
序（二）
前言
《知行战略三部曲-战略本质》
第一章 战略的起源
第1节 战略的发展
1.1 阶段一：古典战略阶段
1.2 阶段二：现代战略阶段
1.3 阶段三：当代战略阶段
第2节 什么是战略
2.1 战略定义的回顾总结
2.2 战略作为一种思想的训练
第二章 如何进入战略
第1节 战略之门
第2节 战略之门：历史
2.1 历史的无用之用
2.2 历史之门
2.3 历史之载物：史料与史家
2.4 研读历史：温情与敬意
2.5 历史照进现实
第3节 战略之门：科学
3.1 科学的狂飙突进
3.2 科学是什么
3.3 从科学到战略：博伊德与富勒
3.4 战略的科学：四个范式
3.5 战略与社会科学
3.6 战略之树长青
第4节 战略之门：艺术
4.1 物的有限与艺术的无限
4.2 自我的有限与艺术开启的无限
4.3 战略与艺术
4.4 艺术家与战略家
第5节 战略之门：哲学
5.1 哲学的力量：经世致用
5.2 哲学指导战略
5.3 哲学何谓
5.4 中西哲学之异：知识中心与生命中心
5.5 中西哲学之同：从阴阳哲学到辩证法与矛盾论
5.6 哲学家与战略家
第三章 如何看待战略
第1节 战略失败的逻辑
1.1 战略失败是复杂系统的失败
1.2 战略失败的背后逻辑
1.3 犯错促进认知
第2节 战略要素
2.1 笛卡尔的四条原则
2.2 战略要素：精神、物质、环境、时机
第四章 制胜的规则：战略原则
第1节 战略原则所蕴含的制胜原理
1.1 什么是战略原则
1.2 战略原则如何起效
第2节 战略原则的归纳与反思
2.1 史上的战略原则
2.2 史上战略原则反思：归纳法的效用与局限
第3节 普遍战略原则的演绎推理：四因说
3.1 “四因说”对于战略原则的根本意义
3.2 “四因说”如何解析战略原则
第4节 终极战略原则：目标、聚焦、持续、一致
4.1 聚焦原则：取得空间或时间的比较优势
4.2 一致原则：形式决定结构
4.3 持续原则：时间的力量
4.4 战略原则的系统性意义
第五章 战略之本：修身为本
第1节 战略之心
1.1 心物一元、身心一体
1.2 不可捉摸的心：维特的烦恼与孙子之诫
1.3 把握这颗心：心的元素周期表
1.4 修身之本在于修心
第2节 修身始于正念
2.1 正念的普世化与科学化
2.2 正念在商业界的应用
2.3 如何践行正念
2.4 正念减压疗程（MBSR）
2.5 正念认知疗法（MBCT）
《知行战略三部曲-战略心智》
第一章 心智模式
第1节 斑马的条纹
第2节 心智模式与心智模型
2.1 模式：系统的抽象表达
2.2 心智模式：我思，故我在的思维系统
2.3 团体心智模式
2.4 心智模式层级
第3节 心智模式的作用：巨人的工具
3.1 构建观念结构，形成思维利器
3.2 避免从零开始发现世界，提升思维效率
3.3 心智模式认知构成决策的基础
3.4 反省心智，习得理性
第4节 心智模式与战略思维
4.1 何谓战略心智？
4.2 如何构建战略心智？
第5节 从模式到心智
5.1 内化与习性
5.2 学习心智，改善心智
第6节 范畴与心智
第二章 地图不是疆域
第1节 认知世界与真实世界
1.1 柏拉图：洞穴之喻
1.2 回到真实世界建构认知模型
第2节 模式的意义及使用
2.1 地图不是疆域
2.2 萨丕尔-沃尔夫假设：因势利导地使用地图
第3节 “地图不是疆域”的意义
3.1 地图不是疆域：心智模式的认知前提
3.2 优化你的地图
第三章 系统心智
第1节 系统的认识与运用
1.1 丁谓建宫，一举三得
1.2 系统无处不在
第2节 系统思想、系统运作与系统构成
2.1 系统思想：洞察复杂世界的内在机理
2.2 系统运作：除非系统得到改善，否则循环难以打破
2.3 系统构成：要素、连接、功能或目标
第3节 系统方法：东西方的方法论，硬系统与软系统
3.1 东方系统论
3.2 西方系统论
第4节 从系统心智到战略
第四章 第一性思维
第1节 重新认识“第一性”
1.1 “第一性原理”的望文生义
1.2 什么是第一性思维
1.3 第一性的“第一性”
第2节 第一性之于战略：面向未来的演绎法模式
2.1 比较思维：归纳法
2.2 第一性思维：演绎法
第3节 第一性问题解决法（FPPS）
第五章 二阶观察
第1节 二阶观察的来源与运用
1.1 卢曼与社会系统理论
1.2 系统与二阶观察
第2节 二阶观察于战略的意义
2.1 战略的系统性特征
2.2 二阶的战略思考
第六章 概率思维
第1节 建立真实世界的认知模式
1.1 反射思维与审慎思维
1.2 象棋不是真实世界的决策模型
第2节 不确定性与理性决策
2.1 “不确定性”的存在及威胁
2.2 理性：决策导向而非结果导向
第3节 概率思维：有限信息下的最优决策
第4节 概率思维模型
4.1 贝叶斯概率（Bayesian probability）
4.2 鲁棒分析法
第七章 思想实验
第1节 面向未来：模拟与实验
1.1 心智模拟是成本最低的实验
1.2 思想实验与物质实验
第2节 思想实验的作用
第3节 如何开展思想实验
第八章 批判性思维
第1节 批判性思维的应用与由来
1.1 批判性思维作为情报分析的基本素质
1.2 思维的交响曲：批判性思维
第2节 批判性思维的核心技能
2.1 认知技能
2.2 习性
第3节 战略与批判性思维
3.1 提出问题的技能（问题表征）
3.2 论证与推理的技能
第4节 如何建立批判性心智
4.1 像苏格拉底和孔子一样思考
4.2 批判性心智模式建立：QEDS过程
第九章 蓝军思维与机制
第1节 蓝军思维
1.1 倾听卡珊德拉
1.2 孟子的先见
1.3 蓝军研判法的概念及作用（Red teaming）
第2节 蓝军机制（实施蓝军研判法）
2.1 蓝军建设
2.2 蓝军组织与分工
2.3 蓝军分析技术
2.4 蓝军成功的关键
《知行战略三部曲-战略知行》
第一章 战略即实践
第1节 超越传统战略的新运动
第2节 战略即实践的时代背景：实践转向
第3节 战略即实践的框架体系
3.1 实践理性活动（Praxis）
3.2 实践者（Practitioners）
3.3 实践（Practices）
3.4 实践理论框架
第4节 战略即实践的东方回应：知行战略
第5节 知行战略思想下的SAP应用
第二章 现有战略方法回顾
第1节 应有尽有的战略方法与框架
第2节 各有千秋的战略框架
2.1 积非成是的BLM
2.2 追求卓越的7S框架
2.3 描述战略的战略地图
2.4 一页纸战略OGSM
2.5 东方世界的战略贡献：方针管理（Hoshin Kanri）
2.5 战略框架小结
第3节 理论与实践之间的鸿沟：现有战略方法的总结
第三章 回顾过去：战略复盘与设计未来
第1节 经验的疆界：为什么要复盘
第2节 广义复盘：自身历史与它山之石
2.1 走出混沌：华为基本法的启示
2.2 复盘关键要素及实施
第3节 经验与知识的上升螺旋：开展复盘及设计未来
第4节 系统性地设计未来
第四章 洞察未来：战略预测
第1节 不凝望未来，只能被未来抛弃
第2节 未来是人类社会的趋向
第3节 认知未来的思维模式：像福尔摩斯一样思考
第4节 科学的预测与预见未来
第5节 未来全球大趋势
5.1 人口：老龄化来临
5.2 政治：选择合适的预测工具
5.3 社会与文化：从文化模式认知社会模式
5.4 科技：象限的未来
第6节 面向未来的艺术与技术
6.1 情景分析：未来与战略之间的整合
6.2 情景分析与情景规划
6.3 安住当下即抱定未来
第五章：判断当下：战略决策
第1节 决策失误的典型：鸿门宴
第2节 决策过程与决策框架
2.1 决策的核心是决策者对于选项的判断
2.2 决策是一个过程，而非瞬时的决定
2.3 决策过程始于建立框架
第3节 决策者、理性决策与决策质量
3.1 西蒙：“有限理性”说和“满意度”原则
3.2 认知差异导致决策差异
3.3 决策者的经验与直觉
3.4 理性决策是什么？
3.5 决策悖论与决策质量提升
第4节 从个人决策到组织决策
4.1 集思未必广益
4.2 从组织看决策：有组织的无序
4.3 从决策看组织：回声室与小集团思维
第5节 决策方法与决策趋势
5.1 面向不确定性的决策方法
5.2 鲁棒决策方法
5.3 探索性分析方法（Exploratory Modeling and Analysis，EMA）
5.4 适应对策路径理论（Dynamic Adaptive Policy Pathways，DAPP）
5.5 决策方法总结
5.6 决策新趋势：谦卑地面对复杂性时代的到来
第六章 去危就安：战略风险
第1节 风险是理性思维之果
第2节 风险已然成为一种社会化现象
第3节 风险社会来临：从田园牧歌到风险丛生
3.1 风险：现代性的一部分
3.2 风险社会：制度化风险和技术性风险
3.3 “风险全球化”与“风险个体化”
第4节 风险与战略
4.1 战略风险的涵义
4.2 战略领域对风险认知不足
4.3 战略风险：类型与成因
4.4 战略的冒险行为及动因
4.5 战略风险度量
4.6 复合管理策略
第5节 风险社会的必备战略素质：看到“真正”的信息
第6节 它山之石：华为公司风险管理案例
6.1 忧患意识与拥抱风险
6.2 风险管理体系与流程 120
第七章 制胜之道：知行战略
第1节 知行战略的哲学基础
第2节 知行战略的系统与结构
2.1 知行战略框架
2.2 知行战略六大要素
第3节 知行战略步骤及方法
3.1 战略洞察：三重滤网
3.2 战略意图：识别矛盾
3.3 战略原则：确保航向与上下同欲
3.4 战略目标：聚集焦点
3.5 蓝军研判：战略检验
3.6 战略规划：行动指令
3.7 任务与计划
3.8 机制与平台
3.9 知行战略要点小结