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国际人力资源管理：跨国公司的政策与实践（第5版）
作者：[美] 伊布瑞兹·塔利克（lbraiz Tarique） 著，赵曙明，白晓明 译
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2022-08-01
ISBN：9787300308180
定价：¥85.00
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内容简介
《国际人力资源管理：跨国公司的政策与实践（第5版）（人力资源管理译丛）》是一本经典的国际人力资源管理著作，从总部/母公司的角度，系统探讨了各种规模的跨国企业/国际组织面临的国际人力资源管理问题，构筑起完整的国际人力资源管理体系。全书共分15章，涉及战略环境、国家和文化环境、全球人才管理、国际人力资源管理的角色与发展趋势四大方面，既总结了大量国际人力资源管理实践经验和规律，又提出了各种国际人力资源管理方案，实践、理论和战略三位一体，具有很强的实践指导性。《国际人力资源管理：跨国公司的政策与实践（第5版）（人力资源管理译丛）》适用于人力资源管理、国际企业管理等专业师生和研究人员，也可供MBA和跨国公司及涉外企业管理人员培训和个人自学使用。
作者简介
伊布瑞兹·塔利克（Ibraiz Tarique） 美国佩斯大学鲁宾商学院管理学副教授、全球人力资源管理项目主任，长期为本科生、研究生、高管讲授国际人力资源管理课程。丹尼斯·布里斯科（Dennis Briscoe） 美国圣地亚哥大学国际人力资源管理荣誉退休教授、国际管理与人力资源项目创始人。兰德尔·舒勒（Randall Schuler） 美国罗格斯大学管理与劳动关系学院战略人力资源管理特聘教授，英国兰卡斯特大学管理学院、瑞士苏黎世大学研究教授。译者简介赵曙明 南京大学人文社会科学资深教授、博士生导师，南京大学商学院名誉院长、南京大学行知书院院长、企业管理国家重点学科学术带头人。教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会副主任委员，中国管理研究国际学会第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源开发研究会副会长，江苏省人力资源学会终身名誉会长。1997年入选“国家百千万人才工程”第一、二层次培养对象，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2015年被评为江苏社科名家。教材《人力资源管理与开发》获首届全国教材建设奖全国优秀教材一等奖；专著《人力资源管理研究》获第十三届中国国家图书奖、第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖一等奖；论文《新中国70年中国情境下人力资源管理研究知识图谱及展望》获江苏省第十六届哲学社会科学优秀成果奖一等奖。白晓明 管理学博士，南京工业职业技术大学教师，研究领域为职场情绪、职业教育、创新创业等。《南开管理评论》、《管理学报》匿名审稿人。
目录
第1篇 战略环境
第1章 人力资源管理国际化
1．1 商业国际化的驱动因素
1．2国际化的发展和传播
1．3国际人力资源管理的应用环境
1．4国际人力资源管理的发展
1．5国际人力资源管理领域的发展
1．6结论
1．7讨论题
第2章 战略性国际人力资源管理
2．1战略性国际人力资源管理概述
2．2跨国企业的演进过程
2．3跨国公司的商业战略
2．4国际人力资源管理战略
2．5战略性国际人力资源管理研究
2．6结论
2．7讨论题
第3章 跨国企业的设计和结构
3．1国际化组织设计和结构概述
3．2跨国企业的设计
3．3国际化组织结构的选择
3．4国际人力资源管理以及国际化组织的设计与结构
3．5正式结构和非正式结构
3．6结论
3．7讨论题
第4章 国际并购、合资和联盟
4．1国际联合概述
4．2国际并购以及国际人力资源管理的作用
4．3国际人力资源管理和国际合资
4．4国际人力资源管理和国际联盟
4．5结论
4．6讨论题
第2篇 国家和文化环境
第5章 国家、企业文化与国际人力资源管理
5．1文化的性质和重要性
5．2国家和地区文化
5．3国家文化和跨国企业文化
5．4文化趋同与偏离
5．5国际人力资源管理研究
5．6文化对国际人力资源管理的影响
5．7结论
5．8讨论题
第6章 国际就业法、劳工标准和职业道德
6．1国际商务的制度法律环境
6．2国际机构劳工标准的建立
6．3跨国公司的全球法律和监管环境
6．4比较法
6．5国际伦理和劳工标准框架
6．6结论
6．7讨论题
第7章 国际员工关系
7．1全球工会会员
7．2国际劳动关系及其组织的演变
7．3工会和跨国公司
7．4跨国公司和劳动关系
7．5不同国家劳动关系的演变
7．6非工会工人代表
7．7全球员工关系中的诉讼风险
7．8结论
7．9讨论题
第3篇 全球人才管理
第8章 国际劳动力规划和配置
8．1国际劳动力规划
8．2影响国际劳动力规划的因素
8．3越来越多样化的劳动力
8．4国际人员配置
8．5国际人员配置的选择：对于跨国公司的启发
8．6结论
8．7讨论题
第9章 国际招募、甄选和归国安排
9．1国际外派人员配置
9．2国际招募
9．3国际甄选
9．4国际外派失败
9．5成功外派的最佳实践
9．6归国安排
9．7结论
9．8讨论题
第10章 国际培训和管理发展
10．1培训概述
10．2全球虚拟团队
10．3全球领导力发展
10．4全球化思维简介
10．5跨文化准备和国际外派任务
10．6跨国公司的知识管理
10．7结论
10．8讨论题
第11章 国际薪酬、福利和税收
11．1国际薪酬法
11．2国际外派人员薪酬与福利
11．3国际薪酬与福利管理
11．4结论
11．5讨论题
第12章 国际绩效管理
12．1绩效管理概述
12．2跨国公司的绩效评估
12．3国际外派人员的绩效管理
12．4结论
12．5讨论题
第13章 国际劳动力福祉与国际人力资源信息系统
13．1国际劳动力福祉
13．2国际外派人员的健康与安全
13．3危机管理
13．4国际人力资源支持服务和信息系统
13．5结论
13．6讨论题
第14章 国际人力资源管理比较：不同区域和国家的概况
14．1国际人力资源管理比较
14．2欧洲人力资源管理问题
14．3北美人力资源管理问题
14．4亚洲人力资源管理问题
14．5拉丁美洲和加勒比地区的人力资源管理问题
14．6非洲的人力资源管理问题
14．7在设计国际人力资源政策与实践时的考虑
14．8国际人力资源管理和区域间趋同与偏离之争
14．9结论
14．10讨论题
第4篇 国际人力资源管理的角色与发展趋势
第15章 国际人力资源管理部门、专业化与未来发展趋势
15．1国际人力资源管理部门
15．2国际人力资源管理的专业化
15．3国际人力资源管理的未来
15．4结论
15．5讨论题
综合案例
第1章 人力资源管理国际化
1．1 商业国际化的驱动因素
1．2国际化的发展和传播
1．3国际人力资源管理的应用环境
1．4国际人力资源管理的发展
1．5国际人力资源管理领域的发展
1．6结论
1．7讨论题
第2章 战略性国际人力资源管理
2．1战略性国际人力资源管理概述
2．2跨国企业的演进过程
2．3跨国公司的商业战略
2．4国际人力资源管理战略
2．5战略性国际人力资源管理研究
2．6结论
2．7讨论题
第3章 跨国企业的设计和结构
3．1国际化组织设计和结构概述
3．2跨国企业的设计
3．3国际化组织结构的选择
3．4国际人力资源管理以及国际化组织的设计与结构
3．5正式结构和非正式结构
3．6结论
3．7讨论题
第4章 国际并购、合资和联盟
4．1国际联合概述
4．2国际并购以及国际人力资源管理的作用
4．3国际人力资源管理和国际合资
4．4国际人力资源管理和国际联盟
4．5结论
4．6讨论题
第2篇 国家和文化环境
第5章 国家、企业文化与国际人力资源管理
5．1文化的性质和重要性
5．2国家和地区文化
5．3国家文化和跨国企业文化
5．4文化趋同与偏离
5．5国际人力资源管理研究
5．6文化对国际人力资源管理的影响
5．7结论
5．8讨论题
第6章 国际就业法、劳工标准和职业道德
6．1国际商务的制度法律环境
6．2国际机构劳工标准的建立
6．3跨国公司的全球法律和监管环境
6．4比较法
6．5国际伦理和劳工标准框架
6．6结论
6．7讨论题
第7章 国际员工关系
7．1全球工会会员
7．2国际劳动关系及其组织的演变
7．3工会和跨国公司
7．4跨国公司和劳动关系
7．5不同国家劳动关系的演变
7．6非工会工人代表
7．7全球员工关系中的诉讼风险
7．8结论
7．9讨论题
第3篇 全球人才管理
第8章 国际劳动力规划和配置
8．1国际劳动力规划
8．2影响国际劳动力规划的因素
8．3越来越多样化的劳动力
8．4国际人员配置
8．5国际人员配置的选择：对于跨国公司的启发
8．6结论
8．7讨论题
第9章 国际招募、甄选和归国安排
9．1国际外派人员配置
9．2国际招募
9．3国际甄选
9．4国际外派失败
9．5成功外派的最佳实践
9．6归国安排
9．7结论
9．8讨论题
第10章 国际培训和管理发展
10．1培训概述
10．2全球虚拟团队
10．3全球领导力发展
10．4全球化思维简介
10．5跨文化准备和国际外派任务
10．6跨国公司的知识管理
10．7结论
10．8讨论题
第11章 国际薪酬、福利和税收
11．1国际薪酬法
11．2国际外派人员薪酬与福利
11．3国际薪酬与福利管理
11．4结论
11．5讨论题
第12章 国际绩效管理
12．1绩效管理概述
12．2跨国公司的绩效评估
12．3国际外派人员的绩效管理
12．4结论
12．5讨论题
第13章 国际劳动力福祉与国际人力资源信息系统
13．1国际劳动力福祉
13．2国际外派人员的健康与安全
13．3危机管理
13．4国际人力资源支持服务和信息系统
13．5结论
13．6讨论题
第14章 国际人力资源管理比较：不同区域和国家的概况
14．1国际人力资源管理比较
14．2欧洲人力资源管理问题
14．3北美人力资源管理问题
14．4亚洲人力资源管理问题
14．5拉丁美洲和加勒比地区的人力资源管理问题
14．6非洲的人力资源管理问题
14．7在设计国际人力资源政策与实践时的考虑
14．8国际人力资源管理和区域间趋同与偏离之争
14．9结论
14．10讨论题
第4篇 国际人力资源管理的角色与发展趋势
第15章 国际人力资源管理部门、专业化与未来发展趋势
15．1国际人力资源管理部门
15．2国际人力资源管理的专业化
15．3国际人力资源管理的未来
15．4结论
15．5讨论题
综合案例
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