大型体育场馆经营权改革研究

　　体育场馆运营改革的核心问题是经营权改革。该书就体育场馆经营权改革的实践探索、场馆运营企业化改革、PPP模式在场馆经营权改革中的应用、民营企业和职业体育俱乐部参与场馆运营、场馆运营企业规模化运营、场馆经营权竞标问题、场馆委托合同、场馆经营权改革后公共体育服务供给、场馆运营商激励机制和监管体系构建等问题进行了较为深入的分析，部分研究内容国内学者鲜有涉及，在一定程度上丰富和拓展了场馆运营改革研究内容，可为推进场馆运营改革，破解场馆运营难题提供经验借鉴与理论支持。

　　陈元欣，教授，博士生导师，华中师范大学国家体育产业研究基地负责人，武汉市政协委员，教育部青年长江学者。2012年入选教育部新世纪优秀人才支持计划，北京体育大学博士后，美国纽黑文大学商学院、韦恩州立大学教育学院访问学者，国家体育总局“十四五”决策咨询专家。长期从事体育场馆运营和体育产业政策研究工作，先后主持国家社科基金项目4项，省部级课题10多项，出版有关体育场馆方面的学术专著8部，研究成果多次获得教育部和湖北省社科研究成果奖。

1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 相关概念界定
1.3 主要研究方法
1.4 主要研究内容
2 场馆经营权改革认知与实践探索
2.1 场馆经营权改革认知
2.2 经营权改革的实践探索
2.3 场馆经营权改革的思考与认识
3 剧院与域外场馆运营经验与启示
3.1 剧院委托管理的经验
3.2 政府与社会资本合作模式在美国大型体育场馆运营中的应用研究
3.3 美国大型体育场馆的盈利模式及启示
3.4 全球著名场馆运营商——AEG运营经验与启示
4 场馆企业化改革研究
4.1 场馆运营管理企业化改革的本质
4.2 场馆运营管理实施企业化改革的必要性
4.3 企业化改革的可行性
4.4 企业运营场馆的比较优势
4.5 企业化改革的主要路径
4.6 企业化改革应注意的问题
4.7 促进场馆运营管理企业化改革的对策
5 民营企业参与场馆运营研究
5.1 新制度经济学中的制度结构
5.2 民营企业参与体育场馆运营的基本情况
5.3 民营企业参与体育场馆运营的正式制度壁垒
5.4 民营企业参与体育场馆运营的非正式制度壁垒
5.5 民营企业参与体育场馆运营壁垒的消解路径探索
6 职业体育俱乐部参与场馆运营研究
6.1 俱乐部参与场馆运营的重要意义
6.2 国内俱乐部参与场馆运营存在的主要问题
6.3 欧美俱乐部参与场馆运营的基本情况
6.4 国外俱乐部参与场馆运营的主要模式
6.5 国外俱乐部参与场馆运营的成功经验
6.6 国内俱乐部参与场馆运营的可行路径
6.7 促进国内俱乐部参与场馆运营的建议
7 场馆运营企业规模化发展研究
7.1 企业规模化发展的相关概念与理论基础
7.2 我国体育场馆运营企业的类型及发展情况
7.3 我国体育场馆运营企业规模化发展的必要性与可行性
7.4 企业成长理论与场馆运营企业规模化发展
7.5 场馆运营企业规模化发展：从国内探索到国际经验
7.6 场馆运营企业规模化发展的可行模式
7.7 不同类型场馆运营企业的规模化路径选择
7.8 建议
8 场馆竞标问题研究
8.1 场馆经营权竞标的制度设计
8.2 场馆经营权竞标现状
8.3 场馆经营权竞标现存的主要问题
8.4 优化策略
9 场馆委托管理合同研究
9.1 场馆委托管理合同研究的理论基础
9.2 场馆委托管理合同性质分析——民事与行政属性之争
9.3 场馆委托管理合同的分类
9.4 委托管理合同核心条款
9.5 委托管理合同中存在的问题
9.6 加强场馆委托合同管理的建议
10 场馆经营权改革后公共体育服务供给研究
10.1 场馆经营权改革的影响
10.2 经营权改革后公共体育服务供给存在的问题
10.3 经营权改革后公共体育服务存在问题的主要原因分析
10.4 提高公共体育服务供给的对策
11 运营商激励机制研究
11.1 基于委托代理关系的场馆运营理论分析
11.2 国内场馆委托管理激励机制设计主要模式
11.3 国内场馆委托管理激励机制设计存在的问题
11.4 场馆委托代理模型构建与最优激励分析
11.5 优化场馆委托管理激励机制设计的建议
12 场馆经营权改革后监管体系构建研究
12.1 整体性治理理论与政府监管
12.2 场馆经营权改革后政府监管的必要性
12.3 场馆经营权改革后政府的碎片化监管及其弊端
12.4 国外场馆监管的经验与启示
12.5 场馆经营权改革后政府整体性监管体系的构建
参考文献
后记